自考专业(工商企业管理)能力检测试卷含完整答案详解【全国通用】.docxVIP

自考专业(工商企业管理)能力检测试卷含完整答案详解【全国通用】.docx

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自考专业(工商企业管理)能力检测试卷

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)对汽车制造厂来说,整车的市场需求属于()。

A.独立需求

B.相关需求

C.串联需求

D.并联需求

正确答案:A

2、(单选题)经常储备量加上保险储备量等于()。

A.期初库存量

B.物资消耗量

C.物资申请量

D.期末储备量

正确答案:D

3、(单选题)为使企业人才辈出、兴旺发展,可实施()。

A.企业人才智能结构优化战略

B.企业人才层次结构优化战略

C.企业人才年龄结构优化战略

D.企业人才组织结构优化战略

正确答案:C

4、(单选题)反贴补税的税额一般以什么征收()。

A.补贴数额

B.倾销差价

C.商品价格减去贴补数

D.商品成本

正确答案:A

5、(单选题)新古典管理理论的形成发展主要是()。

A.从18世纪到19世纪末

B.从20世纪初到20世纪30年代

C.从20世纪30年代到20世纪60年代

D.从20世纪60年代至今

正确答案:C

6、(单选题)在新产品样机制成之后进行的评审属于()

A.初期评审

B.中期评审

C.终期评审

D.事后评审

正确答案:C

7、(单选题)某企业在进行组织结构设计时,根据长官意志,因事设人,随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的()。

A.任务目标原则

B.专业分工与协作原则

C.指挥统一原则

D.集权与分权相结合的原则

正确答案:A

8、(单选题)下列原理中,属于人员配备工作原理的是()。

A.许诺原理

B.目标统一原理

C.责权利一致原理

D.命令一致原理

正确答案:C

9、(单选题)美国学者肯尼迪与迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括()。

A.组织结构

B.领导方式

C.礼仪与庆典

D.企业行为

正确答案:C

10、(单选题)根据“中国保险条款”的规定,我国海运货物保险中承包责任范围最小的基本险别是()。

A.平安险

B.水渍险

C.一切险

D.罢工险

正确答案:A

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)拍卖的出价方法主要有()。

A.淘汰式拍卖

B.荷兰式拍卖

C.招标式拍卖

D.议价式拍卖

E.包销式拍卖

正确答案:ABC

2、(多选题)电子商务安全交易的方法主要有()。

A.数字证书

B.数字签名

C.数字摘要

D.数字时间戳

正确答案:BCD

3、(多选题)对于具体的元件,故障模式及影响分析(FMEA)通常包括的信息有()

A.故障模式

B.故障原因

C.故障影响

D.纠正措施

E.危害点评

正确答案:ABCDE

4、(多选题)企业使命决策应考虑的因素有()。

A.国家长远发展规划和产业政策

B.市场需求

C.民主决策的程序性

D.竞争态势

E.企业实力

正确答案:ABDE

5、(多选题)电子商务支付技术安全协议SSL包括()。

A.消息加密协议

B.信用卡协议

C.安全电子交易协议

D.握手协议

E.标准协议

正确答案:AD

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)解决产品质量问题,不外乎有效地利用“人”和“物”两个因素。

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)敏捷制造

正确答案:是指制造企业利用现代通讯网络技术,通过快速配置各种资源,以有效和协调的方式响应用户的需求,实现制造过程的敏捷性。

2、(问答题)企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊?

正确答案:企业纵向组织结构中实行集权和分权的利弊在于:

一、集权

1、优点:实行集权,有利于统一领导和指挥,加强对中下层组织的控制,这对于落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提高企业整体效益,具有重要意义。

2、弊端:会限制中下层管理人员的主动性和创造性,加重高层领导的工作负荷,还会影响全面管理人才的培养。

二、分权

1、优点:能够克服集权的上述缺点。

2、弊端:然而,这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向和损公肥私的行为,使各分权单位之间的协调发生困难,结果有损

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