11-项目风险管理-讲义.pptx

项目风险管理信息系统项目管理

讲师：邵宗其

项目风险管理概述

启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5.范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围6.进度管理6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度7.成本管理7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本8.质量管理8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量9.资源管理9.1规划资源管理9.2估算活动资源9.3获取资源9.4建设团队9.5管理团队9.6控制资源10.沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通11.风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施风险定性分析11.4实施风险定量分析11.5规划风险应对11.6实施应对11.7监督风险12.采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购13.相关方管理13.1识别相关方13.2规划相关方参与13.3管理相关方参与13.4监督相关方参与项目管理知识领域

出现了下列情况·你的项目技术负责人跳槽，其任务无人能接手·你的分包商突然甩手不干·客户需求在项目收尾时发生重大变更·项目成员能力不胜任其工作·项目遇到难以解决的技术问题·连续暴雨天气导致室外施工无法进行,进度严重落后·笔记本电脑被盗，所有项目资料丢失项目风险管理概述

·项目是独特的，必然存在风险，任何一个项目的管理都必须面对风险；·风险管理决定项目的成败，它是最容易出问题的地方，项目最薄弱之处；·风险不等于“坏事”;·大多数风险都是可以预测和管理的，甚至90%的风险都是可预测的。项目风险认知项目风险管理概述

项目风险的特点·项目风险贯穿整个项目生命周期，并且项目的不同阶段会有不同的风险。·风险随着项目的进展而变化，其不确定性一般会逐渐减少。·最大的不确定性存在于项目的早期，早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大。项目风险管理特点·项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动。·风险管理是一种投资，需要成本。·在任何情况下，项目风险管理的成本不应超过项目潜在的收益。·需要努力在项目的各个方面寻找风险和机会之间的平衡。项目风险管理概述

·风险从项目构思那一刻就存在，贯穿整个项目生命周期。·树立风险意识，积极主动管理风险，而不是消极被动应付风险。·风险并不可怕，可怕的是对风险存在侥幸心理，最大的风险是不认真对待风险。项目的风险风险后果低项目时间·项目的早期--风险高发期、低影响期·项目的晚期一风险低发期、高影响期项目风险管理概述高^→—程度

概率X=风险敞口原因事件后果 项目风险管理概述：风险四要素

口不同的人对于风险的取向不同；口相同的财富金额，在不同的人心里有不同的效用口获得的心理满足效用不同风险喜好型W(风险水平与收益)U(效用)风险厌恶型风险承受度可以用效用模型衡量。项目风险管理概述风险中刑立

对于已知未知风险，必须加以管理，以便降低威胁。对于未知未知风险，则只能听之任之，待实际发生后再来处理。如果去管理未知未知风险，就是“杞人忧天”。项目中的风险：已知风险、未知风险·已知已知风险可能造成损失：应对措施-直接成本·已知未知风险可能造成损失：应急计划-应急储备·未知未知风险可能造成损失：权变措施-管理储备 项目风险管理概述：风险的分类

主要概念解释王安解读风险责任人主要负责风险监控与应对计划实施，主要是对风险管理过程的责任责任落实次生风险实施风险应对措施直接导致的风险瓜果打农药，杀虫灭菌，农药残留残余风险在采取预定的应对措施仍然残余的风险，包括已被接受并处置过的小风险漏网之鱼弹回计划风险发生且所选主要应对措施无效时所使用的备用应对计划PLANA,PLANB权变措施对已发生的且未事先规划应对的不利风险的应对逼不得已，狗急跳墙风险管理几个关键概念

11.1规划风险管理定义如何实施项目风险管理活动的过程。11.2识别风险识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。11.3实施定性风险分析通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。11.4实施定量风险分析就已识别的单个项目风险和