2025年自考专业(工商企业管理)测试卷及完整答案详解【名校卷】.docxVIP

2025年自考专业(工商企业管理)测试卷及完整答案详解【名校卷】.docx

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自考专业(工商企业管理)测试卷

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()。

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

正确答案:D

2、(单选题)国家对经济的宏观调控应该采用哪种手段为主的调控模式?

A.经济调节手段

B.行政调节手段

C.法律调节手段

D.政策调节手段

正确答案:A

3、(单选题)国际企业各种全球化战略之间的关系是()的。

A.完全替代

B.完全独立

C.互补

D.既相互独立又相互依存

正确答案:D

4、(单选题)国际法协会制定的《1932年华沙——牛津规则》专门用来解释()。

A.CIF合同

B.DAT合同

C.EXW合同

D.FOB合同

正确答案:A

5、(单选题)美国管理学家德鲁克认为,企业应当有八类目标。其中最重要的目标是()。

A.市场推销目标和创新目标

B.创新目标和人力资源目标

C.市场推销目标和社会责任目标

D.创新目标和资金目标

正确答案:A

6、(单选题)价值创新战略是基于()。

A.竞争对手分析

B.市场环境分析

C.企业价值分析

D.顾客价值分析

正确答案:D

7、(单选题)银行向借款人发放10000元贷款,年利率8%,期限2年。按单利计算,到期后借款人应向银行支付的利息为()。

A.1600元

B.11600元

C.11600元

D.1664元

正确答案:A

8、(单选题)对服装、工艺品、轻工业品等商品适用的品质表示方法为()。

A.凭样买卖

B.凭规格买卖

C.凭说明书买卖

D.凭图样买卖

正确答案:A

9、(单选题)我国企业界以往将战略计划活动这一过程称为()

A.战略质量计划

B.战略计划

C.方针管理

D.方针目标管理

正确答案:B

10、(单选题)第一价位秘密竞标称为()。

A.英式拍卖

B.荷兰式拍卖

C.日本式拍卖

D.维克瑞拍卖

正确答案:C

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)电子商务的经营模式主要有()。

A.新兴企业虚拟柜台模式

B.传统企业虚实结合模式

C.新兴企业有形商品模式

D.新兴企业无形商品模式

正确答案:ABD

2、(多选题)对外开放政策的最主要内容包括()

A.发展对外贸易

B.利用外国资金

C.引进先进技术

D.发展民营经济

E.扶持民族工业

正确答案:ABC

3、(多选题)跨国公司利用国际分包可以获得的优势有()。

A.节约成本

B.提高灵活性

C.避开外汇管制

D.获得政府优惠条件

E.降低或防风险

正确答案:ABDE

4、(多选题)企业成本水平分析的内容有()。

A.总成本水平分析

B.成本方针分析

C.成本控制水平分析

D.各经营领域成本水平分析

E.主要产品单位成本水平分析

正确答案:ADE

5、(多选题)如果按照美国管理学家德鲁克的贡献分析法加以区分,企业提供成果的活动包括()。

A.直接提供收益的活动

B.厂务活动

C.咨询和教育活动

D.信息活动

E.为成果作出贡献的活动

正确答案:ADE

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)解决产品质量问题,不外乎有效地利用“人”和“物”两个因素。

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)论述国际企业管理人员当地化的优点和不足。

正确答案:国际企业管理人员当地化的优点:

(1)可避免因文化差异造成的经营管理方面的问题;(2分)

(2)可以大大降低费用,一方面降低或免除了外派人员培训和驻外津贴等费用,另一方面可以利用一些东道国较低工资水平的优势;(1分)

(3)由于当地管理人员不在国际围流动,从而在一定程度上保证了子公司管理人员的相对稳定;(1分)

(4)这种做法能够使公司在当地树立良好的形象。(1分)国际企业管理人员当地化的不足:

(1)公司总部与子公司之间存在信息沟通问题;(1分)

(2)当地人员往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品和技术,从而在合作与协调方面产生问题;(1分)

(3)不利于公司总部或国子公

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