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设计师日常工作汇报规范
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目录
01
设计需求对接流程
02
项目执行管理规范
03
跨部门协作机制
04
设计文件管理标准
05
职业能力提升计划
06
工作优化改进建议
01
设计需求对接流程
需求接收标准设定
接收需求时应明确需求的来源，如业务方、产品经理或用户反馈等。
明确需求来源
详细梳理需求的背景、目标和具体细节，确保对需求有全面理解。
梳理需求细节
根据需求的紧急程度和重要性，设定合理的处理优先级。
设定优先级
需求分析转化方法
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对需求进行深入解读，明确设计目标和关键要素。
需求解读
根据需求，构思多种设计方案，并评估
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