自考专业(工商企业管理)预测复习(典型题)附答案详解.docxVIP

自考专业(工商企业管理)预测复习(典型题)附答案详解.docx

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自考专业(工商企业管理)预测复习

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)劳动定额在质量上的要求就是使定额水平()。

A.平均

B.平均合理

C.先进

D.先进合理

正确答案:D

2、(单选题)在我国许多公司制企业里,一种普遍现象是董事长兼任总经理,其主要弊端是()。

A.职责不清

B.产权不清

C.权责不对等

D.滋生机会主义倾向

正确答案:A

3、(单选题)多由国家之间个别经济部门的个别产品发生摩擦,得不到解决而引致的贸易制裁是()。

A.低烈度贸易制裁

B.中低烈度贸易制裁

C.中高烈度贸易削裁

D.高烈度贸易制裁

正确答案:A

4、(单选题)东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的()。

A.起飞前夕

B.起飞阶段

C.成熟阶段

D.高消费阶段

正确答案:B

5、(单选题)在进行客户关系管理工作中,通常将识别核心客户的标准定为()。

A.核心客户数占全部客户数的15~20%,给企业带来10~20%效益

B.核心客户数占全部客户数的20~25%,给企业带来20~30%效益

C.核心客户数占全部客户数的20~25%,给企业带来30~40%效益

D.核心客户数占全部客户数的20~30%,给企业带来70~80%效益

正确答案:D

6、(单选题)()是指一个新客户在未来所能给企业带来的期望净现值。

A.客户历史价值

B.客户当前价值

C.客户潜在价值

D.客户终生价值

正确答案:D

7、(单选题)累积失效曲线上任何一点的斜率表示这一时刻的()

A.平均失效时间

B.平均失效间隔时间

C.失效率

D.可靠度

正确答案:C

8、(单选题)企业二级经营单位凭借其拥有某一方面或几个方面的优势,或拥有的整体优势参与市场竞争,同对手较盆,以争夺市场、赢得顾客所作出的谋划与方略指的是()。

A.进攻型战略方案

B.赶超型战略方案

C.集中化领先战略方案

D.转移型战略方案

正确答案:A

9、(单选题)生产品种多样化,各有独立的市场,且市场环境变化较快的大型企业采用的职能制结构主要是()。

A.U型结构

B.H型结构

C.M型结构

D.T型结构

正确答案:C

10、(单选题)为使企业人才辈出、兴旺发展,可实施()。

A.企业人才智能结构优化战略

B.企业人才层次结构优化战略

C.企业人才年龄结构优化战略

D.企业人才组织结构优化战略

正确答案:C

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)实施“出口市场多元化战略”的必要性主要体现在以下哪些方面?

A.有利于减少贸易摩擦

B.规避市场风险

C.有利于出口贸易持续、健康、稳定发展

D.有利于在国际贸易中争取有利的贸易条件

E.有利于提高在国际分工中的地位

正确答案:ABCDE

2、(多选题)下列选项中,属于代表性世界市场价格的有()。

A.成交价格

B.交易所价格

C.拍卖价格

D.垄断价格

E.倾销价格

正确答案:ABC

3、(多选题)根据《增值税暂行条例》规定,与进口有关的下列哪些物品免征增值税?

A.直接用于科学研究的进口仪器设备

B.国际组织无偿援助的进口物资和设备

C.来料加工所需的进口设备

D.来件装配所需的进口设备

E.补偿贸易所需的进口设备

正确答案:ABCDE

4、(多选题)根据国家对商品的需要程度,《海关进出口税则》将进口商品分为哪几种类型?

A.必需品类

B.需用品类

C.非限制品类

D.非需用品类

E.限制品类

正确答案:ABDE

5、(多选题)装卸时间的规定方法有()。

A.连续日

B.装卸率

C.滞期率

D.累计24小时好天气工作日

E.连续24小时好天气工作日

正确答案:ADE

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱,只有撤退才能保持企业实力而采取的紧缩型战略是失败性紧缩战略。

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)简述计划工作的步骤。

正确答案:计划工作的步骤包括以下八点:

(1)估量机会。(2)确定目标。

(3)确定前提。(4)确定可供选择的方案。

(

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