2024年2月晋中市直遴选面试真题带答案详解.docx

2024年2月晋中市直遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、近日，一盒仅售7.8元的婴儿痉挛症处方药由于货源短缺，在黑市被爆炒到4000元。然而，这并非孤例。2012年，治疗心脏衰竭的抢救药“西地兰”严重短缺;2013年，治疗甲亢的“他巴唑”长期断货。廉价药正以每年几十种的速度消失。请问，我们可以采取哪些措施解决这一难题?

【答案】：为解决廉价药消失及短缺难题，可采取以下措施。首先，完善价格调控机制，合理提高廉价药价格，以确保企业生产有合理利润，调动其生产积极性。其次，建立短缺药品监测预警系统，及时掌握市场供需动态，提前做好储备和调配。再者，加大政府投入，对廉价药生产企业给予财政补贴、税收优惠等政策支持，降低企业生产成本。加强药品供应链管理，规范流通环节，减少中间差价，保障药品稳定供应。另外，鼓励科研创新，研发廉价药的替代产品，提高药品供应的多样性和稳定性。同时，加强市场监管，严厉打击哄抬药价、囤积居奇等违法行为，维护市场秩序。

【解析】廉价救命药成为“孤药”，在黑市变得身价百倍，可见小品种低价药短缺问题已经十分严重，甚至会耽误治疗，危及生命。要想有效解决这一难题，主要应该采取以下措施：第一，从国家层面建立小品种低价药管理制度。小品种低价药药品短缺问题是典型的市场失灵表现，完全依靠市场机制是难以解决的，政府必须进行必要的干预。政府应对药品短缺的机构设置、药品短缺的发现机制、处理机制以及药品退出机制等方面建立一系列管理措施，从而保障基本药物特别是医院临床和患者必需的药物供给。第二，建立小品种低价药价格管理机制。小品种低价药药品短缺问题核心之一是价格问题，管理部门应从政府定价范围内的低价药品中，筛选确定小品种低价药清单，取消具体药品品种的最高零售价，允许制药企业在一定控制标准范围内，根据生产情况和市场供需情况自行制定和调整零售价格，以保障合理的经营利润，激发企业生产的积极性。第三，完善小品种低价药招标采购制度。对纳入小品种低价药清单的药品实行以省(区、市)为单位的集中采购，省级药品集中采购机构应对通过审核的生产企业采取直接挂网采购的办法，由医疗机构直接采购和网上交易。对临床必需、用量小、市场供应短缺的药品，选择综合实力强、生产技术和质量管理水平高、原料药配套能力强的企业试点国家定点生产，统一定价，不再进行招标采购。第四，建立小品种低价药网络信息平台。小品种低价药网络信息平台应纳入政府部门、医疗机构、医药企业、患者等小品种低价药管理相关各方，实时发布和更新相关信息。特别应开发药品短缺发现功能，广大患者、医疗机构等都可以上传短缺信息，管理部门可以依据对这些信息的统计，及时组织专家对短缺情况进行评估。第五，加强小品种低价药综合监管。对小品种低价药生产、经营、销售、采购进行综合监管，加强对生产经营企业的监管，保证产品质量，防止蓄意囤货抬高价格;强化小品种低价药品采购、配送和结算等相关环节的监督，严格执行诚信记录和市场清退制度;加强市场价格行为监管，对违法违规企业、医疗机构加大惩处力度。

2、小李以前在企业工作，现在调到机关里工作，小李发现工作不如在企业那么得心应手，你是小李的话，你怎么办?

【答案】：(1)保持良好的心态,努力适应新环境。(2)不断向同事、领导学习请教,提高自己的业务能力水平,与同事构建和谐的人际关系。解题思路：答题思路是调整心态+沟通提高。心理调适能力是指事业心强，有积极、乐观、向上的精神状态和爱岗敬业的热情；根据形势和环境变化适时调整自己的思维和行为，保持良好的心态、情绪；自信心强，意志坚定，能正确对待和处理顺境与逆境，成功与失败。

【解析】题目解析本题主要考察考生的心理调适能力以及适应新环境、提升工作能力的实际操作能力。题干描绘了小李从企业调至机关工作后，面临工作不适应的常见问题。这一情境在现实工作中具有普遍性，旨在考察考生能否正确应对工作环境和内容的变化，以积极有效的方式解决实际工作中的难题。答案解析1.保持良好的心态，努力适应新环境机关工作与企业工作在工作内容、工作方式、组织文化等方面存在显著差异。小李需要以积极乐观的心态看待工作的转变，认识到新环境带来的不仅是挑战，更是机遇。通过主动了解机关的工作流程、规章制度和组织文化，尽快融入新的工作环境，为顺利开展工作奠定基础。这体现了心理调适能力中面对环境变化时，能够适时调整思维和行为，保持良好心态的要求。2.不断向同事、领导学习请教，提高自己的业务能力水平，与同事构建和谐的人际关系同事和领导在机关工作中积累了丰富的经验和专业知识。小李通过主动与他们交流，虚心请教工作中遇到的问题，可以快速掌握机关工作的要点和方法，提升自己的业务能力。同时，积极与同事沟通协作，有助于构建和谐的人际关系，营造良好的工作氛围，提高工作效率。这符合心理调适能力中通过积极的行