2025年咨询工程师之工程项目组织与管理题库附参考答案（研优卷）.docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理题库

第一部分单选题(500题)

1、招标人与中标人签订合同后(）日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

A.3

B.5

C.7

D.14

【答案】：B

2、高级技工最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的(）倍

A.1.3

B.2

C.3

D.3.2

【答案】：C

3、财政政策的内容主要包括(）。

A.降低利率

B.增减预算支出水平

C.增减政府税收

D.发展社会保险事业

E.调节法定准备金率

【答案】：B

4、下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是(）

A.工程项目概况

B.项目的约束条件

C.第三方对工作成果的评价报告

D.类似项目资料

【答案】：C

5、关于投标过程中的价款，表述正确的是(）。

A.投标保证金的数额上限为招标项目估算价的5%

B.某工程中标合同金额为6500万元，履约保证金可以为700万元

C.投标保证金、履约保证金均应以现金形式提交，否则其投标将会被否决

D.招标人应当在书面合同订立后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息

【答案】：D

6、发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，此项费用应作为增加合同价款列入(）。

A.投标文件

B.招标文件

C.合同文件

D.竣工结算文件

【答案】：D

7、咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作，正确的先后顺序是(）

A.①一②一③一④一⑤

B.②一-①一④一⑤一③

C.②一①一③一④一⑤

D.②一①一⑤一④一③

【答案】：B

8、在工程项目系统中，用于描述工程项目所要达到的最终状态的系统是(）。【新教材已删除】

A.行为系统

B.组织系统

C.目标系统

D.管理系统

【答案】：C

9、在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用(）的做法。

A.增加管理层次、减少管理幅度

B.增加管理幅度、减少管理层次

C.增加管理幅度、增加管理层次

D.减少管理层次、减少管理幅度

【答案】：B

10、(）属于团队从组建到规范阶段的过渡过程。

A.休整阶段

B.规范阶段

C.磨合阶段

D.表现阶段

【答案】：C

11、招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，这是(）原则的要求。

A.国产化

B.经济保证

C.进度保证

D.质量保证

【答案】：D

12、风险识别工作不包括()

A.确定风险来源

B.制定风险对策

C.描述风险特征

D.确定风险条件

【答案】：B

13、双代号网络计划中，关键工作是指()

A.自由时差最小的工作

B.两端节点均为关键节点的工作

C.持续时间最长的工作

D.最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作

【答案】：D

14、根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因在最后一批合同设备交货后()个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。

A.3

B.6

C.9

D.12

【答案】：B

15、下列关于造价指数法调整合同差额的说法正确的是(）。

A.按现行价格指数计价的变更费用应计入调价基数

B.缺少造价指数时可按对应可调因子的信息价格代替

C.定值和变值权重一经确定不得调整

D.现行价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数

【答案】：B

16、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的(）。

A.实施阶段

B.策划阶段

C.竣工验收阶段

D.准备阶段

【答案】：A

17、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应采取的做法是(）。

A.下达变更指令，要求承包人必须提前竣工，并支付由此增加的赶工费用

B.增加合同补充条款，要求承包人采取加快工程进度措施，不承担赶工费用

C.征得承包人同意后，与承包人商定采取加快工程进度的措施，并承担由此增加的提前竣工费用

D.自行将工期压缩到合同工期的80％，并要求承包人按期完工

【答案】：C

18、发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的(）。

A.2%

B.3%

C.4%

D.5%

【答案】：B

19、下列关于咨询工程是参与管理的特点，说法错误的是(）。

A.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化

B.直接建设工程项目实体

C.职业的规范性

D.服务的有偿性

【答案】：B

20、工程质量管理的“三全控制”是指()

A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制

B.全面质量控制、全方位质量控制和全员参与控制

C.全要素质量控制、全方位质量控制和全