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半年经营工作会议【1】

一、会议时间：6月25日-6月27日，3天

二、地点：北京××酒店

三、会议目的：

1、通过对北区各子公司上半的销售及管理情况分析，明确下半年的相关操作思路。

2、通过对子公司经理的培训，提高其销售及管理技能。

3、通过团队活动增强子公司经理间团队合作精神与凝聚力。

四、参会人员：子公司项目部经理、分管副经理、北区子公司经理，共计19人。

五、会议主要负责人：分管区域项目部副经理、北京子公司经理

六、会议安排：

1、6.25日全天各子公司经理做上半年总结报告(其间项目经理及副经理针对报告提出问题、分析问题)。

2、6.26日上午项目部分管副经理做北区上半年工作总结报告、培训。

报告主要内容：A、上半年北区销售数据分析(品牌、品系、品类)、费用分析、网点建设分析、团队分析、促销分析。

B、上半年北区子公司主要问题点分析。

C、下半年我区域的主要操作思路：重点产品、重点市场、主要促销手段、市场开发的新思路(区域配送商的启动与落实、样板市场的打造)。

D、下半年对各子公司的要求：销量、管理(报表、团队执行力、凝具力)、考核、培训。

培训主要内容：A、为什么要好好做子公司经理?(调整心态，调动积极性)。

B、怎么做好子公司经理?(转换角色、转变思想、统一思路PPT培训资料)。

6.26日下午项目部经理总结发言;下半年工作指示、政策宣导。

3、6.27日团队活动：登长城

六、费用预算及承担方式：

1、交通费：18人×400元/人=7200元(北京子公司经理不产生差旅费用)

2、住宿费：3天×10间×220元/天=6600元

3、餐费：5餐×19人×15元/人+1餐×2桌×800元/桌=3025元

4、团队活动费：150元/人×19人=2850元

5、会议室及投影仪租赁费：2天×800元=1600元

6、其它费用：225元

以上费用总计：21500元。

其中：差旅支出：7200元(车费)+16人×170元/天×3天+1人×200元/天×3天+1人×250/天×3天(补助)=16710元。

员工自费：19人×150元/人=2850元。

(各参会人员将差旅与自费费用会前统一交由项目部副经理安排)

项目部承担：1940元。

半年经营工作会议【2】

一、会议议题

B酒店集团管理公司关于下属16家饭店如何推行新的人事管理和运营模式，交流经验的会议。

二、与会人员

1.和公司有长期良好合作关系的业内几家知名酒店的高管人员，有:香格里拉的酒店经理高昊、天外天酒店的经理王云、新华酒店的经理李好。

2.本酒店的董事长、酒店总公司经理、下属16家酒店的经理。

三、会议日程

四、会议议程

1、B酒店集团管理公司董事长致辞

2、各合作酒店经理作报告交流合作的经验

3、各下属酒店代表发言交流经验和人事管理、运营模式4、董事长作会议的总结报告5、会议主持人致会议闭幕词6、会后召开庆祝晚会

选择会场

会议的成败与场地的选择有很大的关系。

会议地点的选择要与会议的目的相吻合。

所以应根据会议的目的了解会议的实际需求来选择有相应的环境和设施的会场。

因为本酒店的交流会议属大型会议，所以选择了下面的会场:

1.本次会议定在B酒店集团管理公司的总部酒店的会议中心;2.此会议的大小符合会议的规模要求;可容纳50人;

3.酒店地理位置优越，离火车站、飞机场的路途只需半小时，交通发达，公司有专车接送方便与会者的往返;

4.会议中心位于酒店的15楼，都采用落地窗设计，可俯瞰酒店外繁华的城市;会场里一定要有音响:音响能创造激情，能够调节会场的气氛，如果请演员唱歌的话，音响要好，要有调音台.会场要有话筒:台式话筒和无线话筒各一个，领导讲话和技术人员讲话喜欢坐着用台式话筒讲话，培训老师讲课一般站着演讲，用无线话筒.会场一定要有演讲台:体现会议的正规，上面要放茶水和电脑、演讲稿等，演讲台上要有鲜花。

会场要有灯光:避免室内暗淡，特别是天气不好的情况下。

会场要有窗帘:晴朗天气，强光会影响投影仪投影的效果.会议中心内配备适当的会议设备，需要时能够提供技术支持和安全保卫;

5.会议中心属本酒店，因此场地的租赁成本就没有了，只需要花费场地的布置费用。

6.由于会议中心是举办大型会议的场所可能缺少非正式的小规模聚会机会，这是选择该会议中心的缺点。

7.如果与会人员想参加小规模的非正式聚会，酒店还为您提供酒店的专为办聚会的场所。

利用会议中心还应考虑以下事项:1.提前和管理会议中心的领导进行预订;