2024自考专业(工商企业管理)模拟题库附答案详解(满分必刷).docxVIP

2024自考专业(工商企业管理)模拟题库附答案详解(满分必刷).docx

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自考专业(工商企业管理)模拟题库

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)将多向发展产品和多个目标市场结合起来是()产品组合。

A.加深型

B.有限型

C.专业型

D.多种经营型

正确答案:D

2、(单选题)与JIT相比,MRPⅡ适用环境是()。

A.重复性小批量生产

B.重复性大批量生产

C.多品种、大批量生产

D.多品种、中小批量生产

正确答案:D

3、(单选题)管理控制工作的基本目的是()。

A.维持现状

B.打破现状

C.改变现状

D.实现创新

正确答案:A

4、(单选题)2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励,为此,该企业应该选择哪一种奖励措施()。

A.综合奖

B.单项奖

C.超额奖

D.特殊贡献奖

正确答案:B

5、(单选题)相对市场占有率是指本企业销售量与()。

A.市场上同类产品销量之比

B.全行业销量之比

C.最大的竞争对手销量之比

D.若干个大的竞争对手总销量之比

正确答案:D

6、(单选题)在竞争优势分析的基本价值链模型中,属于支持辅助活动的是()。

A.市场销售

B.采购

C.生产经营

D.售后服务

正确答案:B

7、(单选题)企业实施知识管理的原动力与最终落脚点是()。

A.知识的采集与加工

B.知识的存储与积累

C.知识的应用与创新

D.知识的传播与共享

正确答案:C

8、(单选题)同业拆借一般()。

A.有担保

B.是信用拆借

C.有抵押

D.有资产组合要求

正确答案:B

9、(单选题)霍桑试验表明()。

A.非正式组织对组织目标的达成就是有害的

B.非正式组织对组织目标的达成就是有益的

C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织

D.企业应该正视非正式组织的存在

正确答案:D

10、(单选题)谈判中对方在某一问题上应让步或可以让步却坚持不让时可采用的策略是()。

A.利用竞争

B.内紧外松

C.场外交易

D.软硬兼施

正确答案:D

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)质量管理的八项原则包括的内容有()

A.领导作用

B.过程方法

C.管理系统方法

D.全员参与

E.持续改进

正确答案:ABCDE

2、(多选题)公司制企业特点包括()

A.出资人以其出资额为限对公司债务承担有限责任

B.公司制企业是法人

C.所有权与经营权相分离

D.实行有限责任制度

E.出资人直接经营企业

正确答案:ABCD

3、(多选题)企业目标市场选择的形式有()。

A.渗透性市场策略

B.撇脂策略

C.无差异性策略

D.差异性策略

E.密集型策略

正确答案:CDE

4、(多选题)处于产品寿命周期成熟期阶段的产品,其适宜的产品战略是()。

A.产品改进战略

B.优质低价战略

C.产品差异化战略

D.集中化战略

E.收益战略

正确答案:ABC

5、(多选题)人力资源管理包括的主要内容有()

A.员工培训

B.人力资源规划

C.福利管理

D.劳动关系管理

E.职业管理

正确答案:ABCDE

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)在国际化的第二阶段,随着企业对国际市场认识的加深以及国际业务量的扩大,企业一般都会在国外设立长期的经营管理机构。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)权力委让使用战略

正确答案:是指上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力,委让给下一级领导,使之承担更重的任务,得到更大的锻炼,发挥更大作用的一种使用战略。

2、(问答题)如何对供应商进行评价

正确答案:1)供应商质量体系评价;这是对供应商现有的质量体系进行评价。它要求派出一个评估小组或由能够对质量体系进行认证的第三方对供应商进行实地访问。

2)供应商经营管理;这是评价供应商作为一个持续的经营实体满足其最终用户的当前和未来的业务需要的能力。

3)供应商产品的实用性;这是评价供应商所提供的商品和服务的实用性。评价的角度在于质量,交货期和服务。特别地,这一评价应考察队顾客要求的符合程度、过程能力、关键绩效指标等。

五、计算题(1小

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