2025年自考专业(工商企业管理)能力提升B卷题库含完整答案详解(各地真题).docxVIP

2025年自考专业(工商企业管理)能力提升B卷题库含完整答案详解(各地真题).docx

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自考专业(工商企业管理)能力提升B卷题库

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强工作的组织结构形式是()。

A.职能制结构

B.直线制结构

C.事业部制结构

D.矩阵型结构

正确答案:D

2、(单选题)某电视机厂的质检人员,在组装车间对已完成全部生产工序的电视机进行图像、声音等质量方面的检验。这种检验属于对()。

A.产品性能的检验

B.产品寿命的检验

C.产品可靠性的检验

D.产品安全性的检验

正确答案:A

3、(单选题)按照实施主体划分的企业电子商务采购模式是()。

A.进货型、单独业务型和定制采购模式

B.战略支援型、部门统合型采购模式

C.电子邮件招标和网上拍卖采购模式

D.卖方、买方和第三方采购模式

正确答案:D

4、(单选题)项目决策已做出的标志是()。

A.可行性研究报告获批准

B.初步可行性研究报告获批准

C.机会研究获批准

D.项目计划获批准

正确答案:A

5、(单选题)产品服务需求要素所对应的生产系统的功能目标是()。

A.创新

B.弹性

C.成本

D.继承性

正确答案:D

6、(单选题)在一般情况下,企业技术改造的中心应是()。

A.设备

B.产品

C.工艺

D.生产效率

正确答案:B

7、(单选题)按控制的时机分类,可把控制方法分为()。

A.预先控制、持续控制、现场控制

B.预先控制、持续控制、结果控制

C.预先控制、现场控制、结果控制

D.持续控制、现场控制、结果控制

正确答案:C

8、(单选题)用于换代产品和改进型产品,时间为1~3年的新产品开发规划属于()。

A.长期规划

B.中期规划

C.短期规划

D.年度规划

正确答案:B

9、(单选题)风险评价法多用于()。

A.企业财务、成本战略咨询

B.企业成本管理咨询

C.企业资金管理咨询

D.企业经济效益咨询

正确答案:A

10、(单选题)今测得一组质量数据为42克、42克、43克、45克、46克、46克。则这一组数据的中位数是()

A.42

B.43

C.44

D.45

正确答案:C

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)B2C电子商务网站的收益模式主要有()。

A.收取广告费

B.收取服务费

C.扩大销售额

D.会员制

正确答案:BCD

2、(多选题)企业管理系统论中,人造系统应具有的特征包括()。

A.整体性

B.目的性

C.相关性

D.对立性

E.环境适应性

正确答案:ABCE

3、(多选题)甘特图法的主要优点是()。

A.易于绘制

B.简单明了

C.形象直观

D.应用方便

E.有利于计划与实施进度比较

正确答案:ABCDE

4、(多选题)我国认证制度的总体框架包括()

A.授权机构或管理机构

B.认可机构

C.从事认证实践的机构和人员

D.企业

E.消费者

正确答案:ABCE

5、(多选题)作为《服务贸易总协定》的后续谈判成果,1997年通过的行业协议包括()

A.基础电信协议

B.金融服务协议

C.信息技术协议

D.银行协议

E.服务合作协议

正确答案:ABC

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)环境引力大与企业实力大相结合形成的SBA(战略经营领域)被称为难点SBA。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)简述管理过程学派的基本观点。

正确答案:(1)管理是一个过程,即让别人和自己去实现既定目标的过程。

(2)管理过程的职能有五个,即计划工作,组织工作,人员配备,指挥(指导与领导)和控制。

(3)管理职能具有普遍性。

(4)管理应具有灵活性。

2、(问答题)研究管理原理有怎样重大的现实意义

正确答案:管理学原理就是对现实管理现象的一种抽象,就是大量管理实践经验的升华,它指导一切管理行为,即对于做好管理工作有着普遍的指导意义。

(1)掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性,避免盲目性。认识与掌握管理原理之后,管理工作就有了指南,对于建立管理组织、进行管理决策、制定规章制度

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