2024自考专业(工商企业管理)综合提升测试卷含完整答案详解(有一套).docxVIP

2024自考专业(工商企业管理)综合提升测试卷含完整答案详解(有一套).docx

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自考专业(工商企业管理)综合提升测试卷

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)出现“劣币驱逐良币”现象的货币制度是()。

A.金本位制

B.银本位制

C.金银复本位制

D.金块本位制

正确答案:C

2、(单选题)实施考核关系管理的基本步骤第一步是()

A.建立客户关系管理团队

B.分析客户需求,开展信息系统初建

C.明确企业应用需求

D.确立业务计划

正确答案:D

3、(单选题)在国际货物买卖业务中,卖方开立的载有货物名称、数量、价格等内容,作为买卖双方交接货物和结算货款的主要单证是()。

A.汇票

B.海运提单

C.商业发票

D.保险单

正确答案:C

4、(单选题)根据国际生产的折衷理论,当同时具有所有权特定优势、部化特定优势和区位特定优势时,企业进入国际市场的最佳方式是()。

A.进口

B.出口

C.对外直接投资

D.合同式资源转移

正确答案:C

5、(单选题)企业单位定期存款属于我国货币层次中的()。

A.M0层次

B.M1层次

C.M2层次

D.L层次

正确答案:C

6、(单选题)()是由两个或两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。

A.个体企业

B.合伙企业

C.公司制企业

D.独资企业

正确答案:B

7、(单选题)在儿童节、七夕节、重阳节等节日即将来临的时候许多商家针对相应群体推出新产品,他们采用的市场细分标志是()。

A.地理区划因素

B.人口因素

C.购买心理因素

D.购买行为因素

正确答案:B

8、(单选题)必须为组织结构中的每一层次和环节都规定明确的责任,同时赋予其能完成这一任务所必须的职权,使两者结合成一个责权单元,这体现了组织工作的()

A.有效性原则

B.统一指挥原则

C.责权利相一致原则

D.集权与分权相结合原则

正确答案:C

9、(单选题)下列哪个不是影响企业定价的内部因素()

A.定价目标

B.市场结构

C.产品成本

D.企业营销组合

正确答案:B

10、(单选题)由进口国家和出口国家政府或民间团体之间协商确定的配额是()。

A.全球配额

B.自主配额

C.单方面配额

D.双边配额

正确答案:D

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)企业管理系统论中,人造系统应具有的特征包括()。

A.整体性

B.目的性

C.相关性

D.对立性

E.环境适应性

正确答案:ABCE

2、(多选题)实现B2B电子商务必须具备一定的基础,主要表现在()。

A.信息标准化

B.技术电子化

C.商务集成化

D.用户身份验证

正确答案:ACD

3、(多选题)在各类矩阵图中,最常见的矩阵图包括()

A.L型矩阵图

B.T型矩阵图

C.Y型矩阵图

D.X型矩阵图

E.C型矩阵图

正确答案:AB

4、(多选题)装卸时间的规定方法有()。

A.连续日

B.装卸率

C.滞期率

D.累计24小时好天气工作日

E.连续24小时好天气工作日

正确答案:ADE

5、(多选题)企业管理者在设计企业组织结构时,必须考虑的因素有()。

A.经营战略

B.技术特点

C.企业规模

D.外部环境

E.直线职能

正确答案:ABCD

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)用质量认证方法可以避免对供应商进行重复调查

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)职能战略

正确答案:职能战略,也叫分战略,是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现,运用各种专业的职能.使企业发展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。

2、(问答题)简述转移定价的作用。

正确答案:(1)避税动机,即逃避公司所得税和逃避关税;(1分)

(2)避险动机,即避免外汇风险、通货膨胀风险、政治风险等;(1分)

(3)逃避管制动机,即外汇管制、资金流动管制、利润汇出管制等;(1分)

(4)获取竞争优势动机,即对进口价值的限制、支持新建子公司、以低价争夺市场等;(1分)

(5)其他动机,如对付工会的要求、为商品涨价创造借口和压低合伙伙伴的利润。(1分)

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