f烟草数字化仓储系统设计方案.pdfVIP

烟草数字化仓储系统设计方案

目录

1.前言1

1.1行业背景1

1.2仓库基本情况3

1.3建设需求4

1.4已建系统设备5

1.4.1现有信息系统5

1.4.2现有硬件设备6

2.系统总体设计6

2.1系统设计准则6

2.2系统设计思路7

2.3系统设计原则8

2.4总体业务流程10

2.5总体技术架构12

2.6货位资源规划13

2.6.1库区结构13

2.6.2货位管理15

2.6.3调度策略18

2.7业务流程描述20

2.7.1入库环节20

2.7.2在库环节22

2.7.3出库环节26

3.数字化仓储系统28

3.1系统功能介绍28

3.1.1基础信息30

3.1.2作业管理33

3.1.3监控预警37

3.1.4综合查询38

3.1.5系统接口40

3.1.6系统维护44

3.2相关接口说明44

3.2.1与工业营销系统的接口44

3.2.2与财务系统的接口45

3.2.3与1号工程系统的接口45

3.2.4与整托盘出入库系统的接口45

3.2.5与LED大屏幕的接口46

3.2.6与车载终端设备接口46

4.整托盘出入库系统46

4.1系统功能介绍46

4.1.1件烟条码采集软件47

4.1.2垛信息写入软件47

4.1.3垛信息调整软件47

4.1.4条码包调整软件48

4.1.5工业出厂扫描软件R（F1D版）48

4.1.6LED大屏幕控制软件49

4.2相关接口说明49

4.2.1与1号工程对接49

4.2.2与数字化仓储对接50

5.系统部署设计52

5.1设备系统部署总表52

5.2设备系统部署图55

5.2.1联告工房二层成品库55

5.2.2新营1号成品库57

6.总体开发实施计划58

7.待确认事项59

L前言

1.1行业背景

烟草行业供应链包括从原材料、辅材的生产到卷烟的生产，直到最终把成品烟

销售到客户手中的整个全过程，这个过程是由供应链不同的企业来分别完成

的。

在烟草供应链的上游是烟草原材料、辅材供应商，供应链的中游是卷烟生产

企业，供应链的下游是烟草销售企业。因此提高整个供应链的市场竞争力、降低

成本，己不再是一个企业自身的内部问题，而是整个供应链企业的问题，需要探

索一条通过供应链管理来提高整个供应链的效率与竞争力的途径。

就烟草工商企业而言，生产、营销和物流是保证行业生存和发展的三大支柱，

经过多年的积累和经营后，生产、营销环节通过增长销量和提升结构，其利润的

上升空间已变得非常有限，而如何降低物流成本、提高绩效便成为解决烟行业

利润进一步提升要解决的突出课题。而从物流对生产和营销支撑作用的角度来看,

建立一个高效率、低成本的烟物流体系也是构筑行业企业竞争壁垒、提高客户

服务水平的要求。

为此国家局实施了“一打两扫”项目，通过工业企业的件烟下线环节实施件

烟打码、工业出库环节实施件烟出库扫描，在商业企业的商业到货入库环节实