总承包管理工程整体方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目概述

本项目为某地区综合建设项目，包括住宅、商业、办公及配套设施等。项目总投资约10亿元人民币，总建筑面积约30万平方米。项目位于交通便利、配套设施完善的区域，周边环境优美，教育资源丰富。为提高项目质量和效率，确保工程顺利进行，特制定本总承包管理工程整体方案。

二、项目目标

1.工程质量目标：确保工程质量达到国家规定的优良等级，符合设计要求和相关标准。

2.工程进度目标：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完工。

3.工程造价目标：严格控制工程造价，实现投资效益最大化。

4.安全生产目标：确保施工现场安全生产，杜绝重大安全事故发生。

5.环境保护目标：严格执行环境保护法规，确保施工过程不对环境造成污染。

三、组织架构

1.项目管理委员会：负责项目的整体决策和协调，成员包括业主代表、设计单位、施工单位、监理单位等。

2.项目管理部：负责项目的日常管理和协调，下设多个部门，包括工程管理部、质量管理部、安全管理部、合同管理部等。

3.项目部：负责施工现场的具体管理，下设多个施工队，分别负责不同分项工程。

四、工程管理流程

1.前期准备：

-进行工程地质勘察，确保地基基础处理合理；

-完成设计文件的审批和施工图设计；

-确定施工单位、监理单位和材料供应商；

-编制施工组织设计和施工方案。

2.施工准备：

-组织施工队伍进场，进行施工技术交底；

-完善施工现场的临时设施，包括办公区、生活区、施工区等；

-进行材料、设备进场验收，确保质量合格。

3.施工实施：

-严格按照施工方案进行施工，确保工程质量；

-定期进行质量检查，发现问题及时整改；

-加强施工现场安全管理，预防安全事故发生；

-定期进行进度跟踪，确保工程按期完工。

4.工程验收：

-完成工程后，组织验收小组进行验收；

-对验收中发现的问题进行整改，确保工程质量合格；

-完成竣工验收报告，提交业主。

5.工程移交：

-将工程移交给业主，并进行工程保修。

五、质量控制措施

1.严格设计管理：确保设计文件符合国家规定和行业标准，满足工程需求。

2.加强材料管理：严格控制材料采购、验收和使用，确保材料质量合格。

3.强化施工过程控制：对施工过程进行全过程跟踪，发现问题及时整改。

4.实施质量责任制：明确各参建单位的质量责任，确保工程质量。

六、进度控制措施

1.制定合理的施工进度计划：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划。

2.加强进度跟踪：定期对施工进度进行跟踪，确保工程按期完工。

3.协调各方关系：协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系，确保工程顺利进行。

七、成本控制措施

1.合理编制工程预算：根据工程特点和施工条件，合理编制工程预算。

2.加强成本核算：对工程成本进行全过程核算，确保成本控制在预算范围内。

3.优化施工方案：通过优化施工方案，降低施工成本。

八、安全管理措施

1.建立健全安全管理制度：制定安全管理制度，明确各参建单位的安全责任。

2.加强安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

3.严格执行安全操作规程：对施工现场进行安全检查，确保安全操作规程得到严格执行。

4.及时处理安全事故：发生安全事故时，及时采取措施进行处理，防止事故扩大。

九、环境保护措施

1.严格执行环境保护法规：确保施工过程符合环境保护法规要求。

2.采取环保措施：对施工现场进行围挡，防止扬尘污染；对废水、废气进行处理，防止污染环境。

3.加强环境监测：定期对环境进行监测，确保环境质量达标。

十、总结

本总承包管理工程整体方案旨在确保项目高质量、高效率地完成。通过合理的组织架构、科学的管理流程、严格的质量控制、有效的进度控制、严格的成本控制和全面的安全管理，确保项目目标的实现。在项目实施过程中，我们将不断优化方案，确保项目顺利推进。

第2篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程总承包模式逐渐成为我国工程建设行业的主要发展趋势。总承包管理工程是指由一个企业或联合体负责项目的全过程管理，包括设计、采购、施工、试运行等环节。本方案旨在为总承包管理工程提供一套全面、科学、高效的解决方案，以确保项目的高质量、高效率完成。

二、项目背景与目标

1.项目背景

随着城市化进程的加快，我国基础设施建设需求日益旺盛。为了提高工程建设效率，降低成本，提高工程质量，工程总承包模式应运而生。本项目旨在通过实施总承包管理工程，实现以下目标：

（1）提高工程建设效率，缩短建设周期；

（2）降低工程建设成本，提高经济效益；

（3）确保工程质量，满足用户需求；

（4）提升企业品牌