2024年自考专业(工商企业管理)考前冲刺测试卷附答案详解(满分必刷).docxVIP

2024年自考专业(工商企业管理)考前冲刺测试卷附答案详解(满分必刷).docx

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自考专业(工商企业管理)考前冲刺测试卷

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)在海关的估价法中,倒扣法主要适用于寄售和()。

A.招标的进口商品

B.代销的进口商品

C.拍卖的进口商品

D.专营的进口商品

正确答案:B

2、(单选题)存款保险属于()。

A.再保险业务

B.养老保险业务

C.政策性保险业务

D.商业银行信托业务

正确答案:C

3、(单选题)某企业2007年购置了500万元的固定资产,分配给投资者的利润20万元,则()。

A.这两笔支出都应计入成本和费用

B.这两笔支出都不应计入成本和费用

C.前一笔支出应计入成本和费用,后一笔支出不应计入

D.前一笔支出不应计入成本和费用,后一笔支出应计入

正确答案:B

4、(单选题)在客户组合分析法中,针对高历史价值、高潜在价值的客户应采取()。

A.维持策略

B.投资策略

C.放弃策略

D.培育策略

正确答案:B

5、(单选题)确保在数据和信息处理过程中没有危险,这是指数据和信息的()

A.可靠性(应保证数据和信息不被损坏)

B.安全性

C.保密性

D.准确性(保证数据和信息的真实性)

正确答案:B

6、(单选题)以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为()。

A.企业组织规模

B.企业生产规模

C.企业经营规模

D.企业人员规模

正确答案:B

7、(单选题)产品质量首要的基本特征是()。

A.产品外在质量特征

B.产品性能特征

C.产品寿命特征

D.产品经济特征

正确答案:B

8、(单选题)组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是()。

A.组织高层领导的偏好

B.法律的规定

C.组织规模

D.管理宽度的限制

正确答案:D

9、(单选题)当产品市场容量有限,竞争十分激烈,而企业的经营实力居中时,应当选择()。

A.扩张型市场战略

B.维持型市场战略

C.撤退型市场战略

D.市场集中化战略

正确答案:B

10、(单选题)管理咨询工作具体任务中最易出效果的工作方式是()。

A.引进介绍

B.诊断建议

C.教育培训

D.推进变革

正确答案:B

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)网络分销的策略主要有()。

A.网络直接销售

B.网络间接销售

C.综合法

D.双道法

正确答案:ABD

2、(多选题)信用合作社的本质特征是()。

A.具有股份制企业特点

B.实行一人一票制

C.主要为社员提供信用服务

D.以盈利为主要宗旨

E.为社员提供保险保障

正确答案:BC

3、(多选题)涉及对外投资的法律法规主要有()

A.公司法

B.对外贸易法

C.反倾销和反补贴条例

D.反不正当竞争法

E.外商投资企业和外国企业所得税法

正确答案:ABCDE

4、(多选题)下列属于营销中市场分类的是()

A.消费者市场

B.政府市场

C.产业市场

D.转卖者市场

E.国际市场

正确答案:ABCD

5、(多选题)以利润最大化作为财务管理目的的缺点包括()

A.没有考虑资金的时间价值

B.没有考虑企业长远发展

C.没有考虑风险问题

D.没有考虑消费者心理

E.财务决策具有短期行为倾向

正确答案:ABCE

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)在国际化的第二阶段,随着企业对国际市场认识的加深以及国际业务量的扩大,企业一般都会在国外设立长期的经营管理机构。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)跨文化意识

正确答案:跨文化意识是指国际经营者对不同文化间存在的差异有较深的理解和认识。

2、(问答题)论述波特产业结构分析模型的基本容。

正确答案:

产业结构分析模型是企业制定战略过程中对行业和企业竞争环境进行分析的重要工具。(1分)波特认为影响行业竞争结构及其强度的因素包括:

(1)新进入者的威胁。新进入者进入某个行业,能给该行业注入新的活力,促进市场竞争,但也给原有企业造成压力,影响原有企业的市场和竞争地位。(2分)

(2)买方讨价还价的能力。买方总是企图压低价格,要求较高的产品质量,获得更多的利

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