2024年自考专业(工商企业管理)经典例题附完整答案详解（历年真题）.docxVIP

自考专业(工商企业管理)经典例题

考试时间：90分钟；命题人：教研组

考生注意：

1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟

2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。

第I卷（选择题65分）

一、单选题（10小题，每小题4分，共计40分）

1、（单选题）出现“劣币驱逐良币”现象的货币制度是()。

A.金本位制

B.银本位制

C.金银复本位制

D.金块本位制

正确答案：C

2、（单选题）在质量方针的基础上形成的、组织在一定时期内在质量方面所要达到的预期成果，称作()。

A.质量方针

B.质量目标

C.质量策划

D.质量控制

正确答案：B

3、（单选题）被称为决策“硬技术”的决策方法是指()。

A.计量决策法

B.主观决策法

C.边际分析法

D.德尔菲法

正确答案：A

4、（单选题）银行向借款人发放10000元贷款，年利率8%，期限2年。按单利计算，到期后借款人应向银行支付的利息为()。

A.1600元

B.11600元

C.11600元

D.1664元

正确答案：A

5、（单选题）实现质量目标的保证是()。

A.质量方针

B.质量控制

C.质量改进

D.质量策划

正确答案：B

6、（单选题）中层管理者比低层管理者更多地依靠()。

A.正式权力与沟通技巧

B.个人权力与技术技能

C.人际关系技能与技术技能

D.沟通技能与人际关系技能

正确答案：A

7、（单选题）2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施()。

A.综合奖

B.单项奖

C.超额奖

D.特殊贡献奖

正确答案：B

8、（单选题）“胞波”一词强调的是()对国际企业经营的影响。

A.自然环境

B.经济环境

C.政治法律环境

D.社会文化环境

正确答案：A

9、（单选题）当企业面临的宏观环境有巨大震动时，则对企业的影响为()。

A.少风险、少机遇

B.有风险无机遇

C.无风险和机遇

D.巨大风险与机遇

正确答案：D

10、（单选题）设备的寿命周期费用中，不包括...的费用是()。

A.设计费用

B.制造费用

C.残值

D.广告费用

正确答案：D

二、多选题（5小题，每小题5分，共计25分）

1、（多选题）甘特图法的主要优点是()。

A.易于绘制

B.简单明了

C.形象直观

D.应用方便

E.有利于计划与实施进度比较

正确答案：ABCDE

2、（多选题）国际货物买卖合同有效成立的应具备的条件主要有()。

A.当事人必须自愿和真实地达成协议

B.当事人必须具有法律行为的资格和能力

C.双方以互惠、有偿为原则

D.合同标的和内容必须合法

E.合同形式必须符合法律要求

正确答案：ACDE

3、（多选题）电子商务的经营模式主要有()。

A.新兴企业虚拟柜台模式

B.传统企业虚实结合模式

C.新兴企业有形商品模式

D.新兴企业无形商品模式

正确答案：ABD

4、（多选题）信用合作社的本质特征是()。

A.具有股份制企业特点

B.实行一人一票制

C.主要为社员提供信用服务

D.以盈利为主要宗旨

E.为社员提供保险保障

正确答案：BC

5、（多选题）电子商务的基本组成包括下面哪些部分()。

A.计算机

B.网络

C.用户

D.网上银行

正确答案：BCD

第Ⅱ卷（非选择题35分）

三、判断题（1小题，每小题5分，共计5分）

1、（判断题）工序能力的大小是以其质量特性波动的幅度来表示

正确答案：

正确

四、简答题（2小题，每小题10分，共计20分）

1、（问答题）试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。

正确答案：(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织目标。

(2)人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类;适当的人员配备有利于做好指导和领导工作;选拔优秀的主管人员也会促进控制工作;人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。

(3)人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证;人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次，人员配备是组织发展的准备。适应组织目标和环境