2025年一建考试《机电工程管理与实务》案例分析题库:案例分析策略与实战解析.docxVIP

2025年一建考试《机电工程管理与实务》案例分析题库:案例分析策略与实战解析.docx

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2025年一建考试《机电工程管理与实务》案例分析题库:案例分析策略与实战解析

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、施工进度控制

要求:根据给出的施工进度计划,判断哪些措施可以有效地控制施工进度,并说明理由。

1.施工单位为了加快施工进度,决定将原本分阶段完成的土方工程合并为一次性完成。请问这种做法是否合理?为什么?

2.施工过程中,由于材料供应问题导致部分分项工程延误。项目部采取了以下措施:

(1)调整施工顺序,先完成其他分项工程;

(2)增加施工机械,提高施工效率;

(3)与材料供应商协商,确保材料及时供应;

(4)加强现场管理,避免类似事件再次发生。

请问以上措施中,哪些是合理的?为什么?

3.在施工过程中,由于设计变更导致部分工程延误。项目部为了确保工期,决定调整施工计划,增加夜间施工。请问这种做法是否合理?为什么?

4.施工过程中,由于天气原因导致部分分项工程延误。项目部采取了以下措施:

(1)调整施工顺序,先完成其他分项工程;

(2)加强现场管理,提高施工效率;

(3)与施工单位协商,调整施工进度;

(4)加强施工现场的防护措施,确保施工安全。

请问以上措施中,哪些是合理的?为什么?

5.施工单位为了确保工程进度,决定在施工过程中增加人员。请问这种做法是否合理?为什么?

6.在施工过程中,由于设备故障导致部分分项工程延误。项目部采取了以下措施:

(1)调整施工顺序,先完成其他分项工程;

(2)加强现场管理,提高施工效率;

(3)与设备供应商协商,尽快更换设备;

(4)加强施工现场的防护措施,确保施工安全。

请问以上措施中,哪些是合理的?为什么?

7.施工单位为了加快施工进度,决定缩短部分分项工程的工期。请问这种做法是否合理?为什么?

8.在施工过程中,由于设计变更导致部分工程延误。项目部为了确保工期,决定调整施工计划,增加加班。请问这种做法是否合理?为什么?

9.施工过程中,由于材料供应问题导致部分分项工程延误。项目部采取了以下措施:

(1)调整施工顺序,先完成其他分项工程;

(2)增加施工机械,提高施工效率;

(3)与材料供应商协商,确保材料及时供应;

(4)加强现场管理,避免类似事件再次发生。

请问以上措施中,哪些是合理的?为什么?

10.在施工过程中,由于设备故障导致部分分项工程延误。项目部采取了以下措施:

(1)调整施工顺序,先完成其他分项工程;

(2)加强现场管理,提高施工效率;

(3)与设备供应商协商,尽快更换设备;

(4)加强施工现场的防护措施,确保施工安全。

请问以上措施中,哪些是合理的?为什么?

二、施工合同管理

要求:根据给出的合同条款,判断哪些条款是合理的,并说明理由。

1.施工合同中约定,若因施工单位原因导致工程延期,每延误一天,施工单位应向业主支付违约金10000元。请问这种约定是否合理?为什么?

2.施工合同中约定,施工单位应按照工程进度向业主提交进度款申请。若业主在收到申请后15日内未支付进度款,则施工单位有权暂停施工。请问这种约定是否合理?为什么?

3.施工合同中约定,施工单位在工程竣工后,应向业主提交工程保修证书。保修期限为自工程竣工验收合格之日起3年。请问这种约定是否合理?为什么?

4.施工合同中约定,若因业主原因导致工程延期,每延误一天,业主应向施工单位支付违约金10000元。请问这种约定是否合理?为什么?

5.施工合同中约定,施工单位在工程竣工后,应向业主提交工程结算报告。若业主在收到报告后30日内未提出异议,则视为工程结算有效。请问这种约定是否合理?为什么?

6.施工合同中约定,施工单位应按照合同约定进行施工,确保工程质量。若因施工单位原因导致工程质量不合格,施工单位应承担相应的责任。请问这种约定是否合理?为什么?

7.施工合同中约定,施工单位在施工过程中,如需变更设计,应提前与业主协商,并经业主同意后方可实施。请问这种约定是否合理?为什么?

8.施工合同中约定,施工单位在施工过程中,如需变更施工方案,应提前与业主协商,并经业主同意后方可实施。请问这种约定是否合理?为什么?

9.施工合同中约定,施工单位在施工过程中,如需调整施工进度,应提前与业主协商,并经业主同意后方可实施。请问这种约定是否合理?为什么?

10.施工合同中约定,施工单位在施工过程中,如需调整施工人员,应提前与业主协商,并经业主同意后方可实施。请问这种约定是否合理?为什么?

四、施工成本控制

要求:根据以下情况,分析并指出施工成本控制的关键点和可能采取的控制措施。

4.施工单位在施工过程中发现,由于设计变更导致部分分项工程量增加,预计将增加成本10万元。项目部采取了以下措施:

(1)与设计单位协商,寻求优化设计方案;

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