2024年自考专业(工商企业管理)考前冲刺练习试题【原创题】附答案详解.docxVIP

2024年自考专业(工商企业管理)考前冲刺练习试题【原创题】附答案详解.docx

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自考专业(工商企业管理)考前冲刺练习试题

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)下列不属于安全认证技术的是()。

A.数字签名

B.智能卡

C.数字信封

D.电子钱夹

正确答案:D

2、(单选题)彼得.圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中指出,学习型组织中的管理者和员工必须要进行五个方面的修炼,其中级重要的一项修炼是()。

A.系统思考

B.改变心智模式

C.建立共同愿景

D.团队学习

正确答案:A

3、(单选题)主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强工作的组织结构形式是()。

A.职能制结构

B.直线制结构

C.事业部制结构

D.矩阵型结构

正确答案:D

4、(单选题)某公司成立后准备组建监事会,下列人员中适合作为监事会候选人的是()。

A.董事

B.董事

C.财务总监

D.工程师

正确答案:D

5、(单选题)典型的产品生命周期的最初阶段为()

A.介绍期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案:A

6、(单选题)关于控股型结构说法正确的是()

A.控股型结构就是一家企业对其他企业进行的直接的管理和控制

B.母企业与子企业和关联企业直接是上下级行政管理关系

C.母企业通过股权控股控制经营决策

D.子公司具有法人地位

正确答案:D

7、(单选题)下列不属于电子商务系统中介组织的是()。

A.支付中心

B.认证中心

C.客户中心

D.物流中心

正确答案:C

8、(单选题)将员工的绩效具体化为员工愿意接受的利益,并对不能实现企业知识管理目标的员工进行处罚的是()

A.知识运行机制

B.知识明晰机制

C.知识奖惩机制

D.知识绩效机制

正确答案:C

9、(单选题)人力资源规划中,工作分析完成时将会提供工作规范和()。

A.教育培训计划

B.绩效标准

C.劳动关系计划

D.职位说明书

正确答案:D

10、(单选题)国际企业面临的外汇风险中,外汇波动对现行商务活动的短期现金流量的影响是()。

A.经营风险

B.交易风险

C.会计风险

D.利率风险

正确答案:B

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)范纳和李普西对关税同盟理论的最大贡献就是提出了()。

A.大市场理论

B.贸易创造效应

C.贸易转移效应

D.规模经济理论

E.综合经济理论

正确答案:BC

2、(多选题)下列选项中,属于《关税与贸易总协定》缔约国应坚持的基本原则有()。

A.保障原则

B.非歧视原则

C.以关税作为保护国内产业的手段

D.贸易壁垒递减原则

E.公平竞争原则

正确答案:BCDE

3、(多选题)流程型生产在生产过程组织中应着重处理好的问题是()。

A.安全

B.稳定

C.长周期

D.满负荷

E.优质

正确答案:ABCDE

4、(多选题)下列属于运用前馈控制的是()。

A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构

B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

C.根据虫情预报,农业公司做好农药储备

D.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器

E.瞄准靶心射击

正确答案:BCD

5、(多选题)企业管理系统论中,人造系统应具有的特征包括()。

A.整体性

B.目的性

C.相关性

D.对立性

E.环境适应性

正确答案:ABCE

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)国际企业在国际环境中解决争议的较好方法是协商、仲裁和诉讼。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)竞争战略

正确答案:竞争战略,是指企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位,争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益,所做出的长远性的谋划与方略。

2、(问答题)试述管理的人本原理

正确答案:

(1)管理人本原理的内容:管理以人为中心,把人的因素放在管理过程中的首要位置,人就是管理的目的;重视人的需要,使人性得到最完美的发展。

(2)人本原理在管理实际中的应用

①重视人的需要

A、通过认识人的需要去实现对人的管理

B、通过促进人的需要的满足去实现对人的管理

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