2024年自考专业(工商企业管理)经典例题（基础题）附答案详解.docxVIP

自考专业(工商企业管理)经典例题

考试时间：90分钟；命题人：教研组

考生注意：

1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟

2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。

第I卷（选择题65分）

一、单选题（10小题，每小题4分，共计40分）

1、（单选题）制定薪资报酬时的原则是()

A.论身高定酬

B.论学历定酬

C.论需要定酬

D.论功定酬

正确答案：D

2、（单选题）关于人力资源说法错误的是（）

A.是体力与脑力的总和

B.包括数量和质量两个方面

C.是指一个国家或地区所拥有的人口的总量

D.是一种特殊的资源

正确答案：C

3、（单选题）持续控制的方法包括有自我控制、集体控制与()。

A.管理信息系统

B.预算控制

C.政策程序控制

D.个人观察

正确答案：C

4、（单选题）在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是（）。

A.职责不清

B.产权不清

C.权责不对等

D.滋生机会主义倾向

正确答案：A

5、（单选题）内联网的英文是()。

A.Intranet

B.Internet

C.Extranet

D.Net

正确答案：A

6、（单选题）下列采用大陆法系的国家是()。

A.美国

B.澳大利亚

C.英国

D.西班牙

正确答案：D

7、（单选题）实现供应链管理的基础是（）

A.物流供应

B.信息共享

C.资金流顺畅

D.柔性组织

正确答案：B

8、（单选题）企业管理是以企业任务为导向的执行一系列管理职能的系统活动，现代企业管理是必须承担和完成的首要任务是()。

A.在经济上取得成就

B.使各项工作富有活力

C.使员工取得成就

D.履行社会责任

正确答案：A

9、（单选题）管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤。其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于()。

A.计划阶段的具体化

B.执行阶段的具体化

C.检查阶段的具体化

D.处理阶段的具体化

正确答案：A

10、（单选题）按经济一体化的范围分，经济一体化可分为部门一体化和()。

A.水平一体化

B.垂直一体化

C.计划型一体化

D.全盘一体化

正确答案：D

二、多选题（5小题，每小题5分，共计25分）

1、（多选题）作为《服务贸易总协定》的后续谈判成果，1997年通过的行业协议包括（）

A.基础电信协议

B.金融服务协议

C.信息技术协议

D.银行协议

E.服务合作协议

正确答案：ABC

2、（多选题）甘特图法的主要优点是()。

A.易于绘制

B.简单明了

C.形象直观

D.应用方便

E.有利于计划与实施进度比较

正确答案：ABCDE

3、（多选题）依据税则制定权，海关税则可分为()。

A.单式税则

B.复式税则

C.自主税则

D.协定税则

E.一栏税则

正确答案：CD

4、（多选题）按照运输方式划分，对外贸易可以分为()。

A.海运贸易

B.陆运贸易

C.空运贸易

D.多式联运贸易

E.邮购贸易

正确答案：ABCDE

5、（多选题）法律上企业组织的最基本形式包括()。

A.独资企业

B.合伙企业

C.公司

D.子公司

E.母公司

正确答案：ABC

第Ⅱ卷（非选择题35分）

三、判断题（1小题，每小题5分，共计5分）

1、（判断题）正交实验法中，实验数据的统计分析在数理统计中称为概率分析。

正确答案：

错误

四、简答题（2小题，每小题10分，共计20分）

1、（问答题）简述生产调度工作的主要内容。

正确答案：(1)依照生产作业计划、下达指令去检查生产的各个环节执行情况，特别要注意控制车间之间、车间内部有交接的零部件的品种、期限、数量和在制品储备，要进行经常性作业核算和统计分析工作。(2)检查、督促生产之前的作业准备工作，协助有关部门按时将各种技术文件、物资资料、人员等准备好，以便生产作业能够按时开始。(3)根据生产的实际需要，做好劳动力的调配工作，要适时地调整好劳动组织，认真检查设备运行情况，协助和督促生产单位合理使用设备，积极做好设备的维护、保养、修理等工作，使设备一直能在良好状态下运转。(4)同承担运输任务的部门经常联系和配合，做好运输的日常性调度工作，使得企业内外部的物流顺畅，不在物资运输上给生产造成麻烦。(5)及时掌握动力的供应和保证情况，企业用电、水、汽等一般比较紧张，要顾全大局，在出现特殊情况下，及时调整班次，避开高峰用动力。(6)组织好企业级、车间级生产调度会，协调车