2024年自考专业(工商企业管理)考试彩蛋押题【有一套】附答案详解.docxVIP

2024年自考专业(工商企业管理)考试彩蛋押题【有一套】附答案详解.docx

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自考专业(工商企业管理)考试彩蛋押题

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)国外许多大型企业已经设立CKO岗位,CKO是()。

A.首席财务官

B.首席执行官

C.首席行政官

D.首席知识官

正确答案:D

2、(单选题)制定薪资报酬时的原则是()

A.论身高定酬

B.论学历定酬

C.论需要定酬

D.论功定酬

正确答案:D

3、(单选题)企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用()。

A.按劳动效率定员

B.按设备定员

C.按岗位定员

D.按比例定员

正确答案:B

4、(单选题)提出组织的管理者必须关注14个要点的质量管理专家是()

A.戴明

B.休哈特

C.石川馨

D.费根堡姆

正确答案:A

5、(单选题)丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络,表明此时的国际企业处于()。

A.独立子公司阶段

B.寻求外源阶段

C.系统一体化阶段

正确答案:A

6、(单选题)出口退税的正确程序是()

A.申请一登记一上报一批复

B.登记一申请一上报一批复

C.上报一申请一登记一批复

D.上报一登记一申请一批复

正确答案:B

7、(单选题)当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平,而离世界先进水平尚有较大差距但潜力很大时,应建议其确定的技术目标方案是()。

A.国家级

B.地区级

C.国际级

D.世界级

正确答案:D

8、(单选题)通过建立企业与杜会各方面良好的公共关系,为企业营造良好的市场营销环境,从而为企业生存发展创造良好的外部条件,这种说法体现的营销战略是()。

A.产品开道战略

B.价格引路战略

C.渠道开通战略

D.促销开路战略

正确答案:D

9、(单选题)一般而言,影响实际库存量的基本因素之一是()。

A.物资储备的类型

B.物资仓库的容量

C.仓储设施的现代化水平

D.向外订购物资的数量和时间

正确答案:D

10、(单选题)在竞争优势分析的基本价值链模型中,属于支持辅助活动的是()。

A.市场销售

B.采购

C.生产经营

D.售后服务

正确答案:B

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)以利润最大化作为财务管理目的的缺点包括()

A.没有考虑资金的时间价值

B.没有考虑企业长远发展

C.没有考虑风险问题

D.没有考虑消费者心理

E.财务决策具有短期行为倾向

正确答案:ABCE

2、(多选题)法律上企业组织的最基本形式包括()。

A.独资企业

B.合伙企业

C.公司

D.子公司

E.母公司

正确答案:ABC

3、(多选题)对企业在职员工的培训应包括()。

A.能力培训

B.岗前知识培训

C.专业知识培训

D.学历层次培训

E.企业历史培训

正确答案:AC

4、(多选题)根据国家对商品的需要程度,《海关进出口税则》将进口商品分为哪几种类型?

A.必需品类

B.需用品类

C.非限制品类

D.非需用品类

E.限制品类

正确答案:ABDE

5、(多选题)公司制企业特点包括()

A.出资人以其出资额为限对公司债务承担有限责任

B.公司制企业是法人

C.所有权与经营权相分离

D.实行有限责任制度

E.出资人直接经营企业

正确答案:ABCD

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)用质量认证方法可以避免对供应商进行重复调查

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)什么是接受?构成有效接受要具备的条件是什么

正确答案:所谓接受,就是交易的一方在接到对方的发盘或还盘后,以声明或行动向对方表示同意的行为。构成有效接受要具备的条件是:(1)接受必须是由受盘人做出;(2)接受的内容要与发盘的内容相符;(3)受盘人表示接受,要采取声明的要求;(4)接受的通知要在发盘的有效期内送达发盘人才能生效。

2、(问答题)张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一。完成学业回国后,他被一家国有企业聘用,并被安排在重要的领导职位上。进入工作岗位不久,张某就发现,该企业在运营过程中存在许多问题。例如,经营缺乏主动性,市场经济意识不强,对政府主管部门有较强的依赖性;管理方法落后,人浮于事,经济效

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