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无锡学校塑胶跑道施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

项目名称:无锡学校塑胶跑道工程

项目地点:无锡市XX区XX学校

项目规模:塑胶跑道总面积为8000平方米,包括400米跑道和标准田径场地

结构形式:采用透气型塑胶跑道,铺设于混凝土基础上

使用功能:作为学校田径运动场,满足日常训练和比赛需求

建设标准:符合国家体育总局颁布的《田径场地建设规范》和相关标准

设计概况:由具有专业资质的设计单位进行设计,设计图纸齐全,施工图纸经过审查合格

2.项目目标与性质

本项目旨在为无锡市XX学校建设一条符合国家标准、安全可靠的塑胶跑道,为学校师生提供良好的运动场地,提高学校体育设施水平,推动学校体育事业的发展。

项目性质:学校体育设施建设,属于公益性质项目。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:

1)规模较大:本次工程涉及面积较大,施工过程中需要合理安排施工顺序,确保工程进度和质量。

2)工期紧张:项目要求在规定时间内完成施工,对施工进度要求较高。

3)质量要求高:作为体育设施,塑胶跑道要求具备良好的弹性和耐磨性,保证运动安全。

(2)难点:

1)施工技术要求高:透气型塑胶跑道施工技术复杂,对施工人员的技术要求较高。

2)施工场地有限:学校场地有限,施工过程中需要合理安排施工场地,确保不影响学校正常教学秩序。

3)环保要求严格:施工过程中要严格控制扬尘、噪音等污染,确保符合环保要求。

二、编制依据

1.相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。

2.标准规范:《田径场地建设规范》、《体育设施工程验收规范》等。

3.设计图纸:由具有专业资质的设计单位提供的塑胶跑道施工图纸。

4.施工组织设计:根据工程实际情况,制定详细的施工组织设计。

5.工程合同:与施工单位签订的工程合同,明确双方的权利和义务。

6.其他相关资料:包括项目可行性研究报告、环境影响评价报告等。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理团队的组织结构如下:

(1)项目经理:负责整个项目的总体管理,包括进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等,确保项目按时、按质、按预算完成。

(2)项目副经理:协助项目经理进行项目管理,负责具体工作的协调和监督,确保项目顺利进行。

(3)技术负责人:负责施工技术的指导和监督,确保施工质量符合设计要求。

(4)质量负责人:负责施工过程中的质量检查和验收,确保工程质量达到规定标准。

(5)安全负责人:负责施工现场的安全管理工作,确保施工过程中人员安全。

(6)材料负责人:负责材料的采购、验收、储存和使用,确保材料质量。

(7)设备负责人:负责施工设备的采购、维护和调度,确保设备正常运行。

人员配置及职责分工:

-项目经理:全面负责项目,协调各部门工作,确保项目顺利进行。

-项目副经理:协助项目经理,负责日常管理工作,监督各部门执行情况。

-技术负责人:负责技术指导和监督,确保施工技术符合规范。

-质量负责人:负责质量检查和验收,确保工程质量。

-安全负责人:负责安全管理工作,确保施工安全。

-材料负责人:负责材料采购、验收、储存和使用,确保材料供应。

-设备负责人:负责设备采购、维护和调度,确保设备运行。

2.施工队伍配置

施工队伍数量:根据工程规模,配置约100人的施工队伍。

专业构成:

-技术人员:包括施工技术员、质量检查员、安全员等,负责施工过程中的技术指导和监督。

-施工人员:包括铺设工、焊接工、涂料工等,负责具体的施工操作。

-管理人员:包括施工队长、班组长等,负责施工队伍的日常管理和协调。

所需技能:

-技术人员应具备相关专业的技术知识和实践经验。

-施工人员应熟练掌握施工工艺,具备一定的操作技能。

-管理人员应具备良好的组织协调能力和团队管理能力。

3.劳动力、材料、设备计划

劳动力使用计划:

-根据施工进度,合理安排施工人员的进场和撤离时间。

-施工高峰期,适当增加施工人员,确保工程进度。

-定期对施工人员进行技术培训和安全教育,提高施工质量。

材料供应计划:

-根据施工进度,提前进行材料采购,确保材料供应充足。

-材料采购应选择有资质的供应商,确保材料质量。

-建立材料验收制度,对进场材料进行严格检查。

施工机械设备使用计划:

-根据施工需求,合理配置施工机械设备,提高施工效率。

-定期对机械设备进行维护和保养,确保设备正常运行。

-设备负责人负责设备的调度和管理,确保施工顺利进行。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)基础施工

-施工前对场地进行平整,清除杂草、杂物,确保地基坚实。

-按照设计图纸进行混凝土基础施工,确保混凝土强度达到设计要求。

-基础施工完成后进行平整度检测,确保基础表面平整。

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