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海参销售招商筹划案
一个品牌、竞争力的平衡与否，是成长、进展、壮大的根底。畸形、变形或竞争力缺失明显的品牌，很难在竞争剧烈的市场环境中成长起来。由于海参品运营企业在本部城市已经形成规模型产业，就近两年时间海参企业和其他产区海参企业纷纷走出原产地区域。海珍品企业的传统营销模式也随着目标市场和消费习惯转变而调整；的市场、的时机、的环境其、的运营模式、的渠道也都随着整体消费环境和消费市场特性的转变而转变。虽然全部地区海珍品企业和其他产地海珍品企业在最近几年时间都在寻求区域最大化的市场，但是全部海参企业在渠道突破和目标市场拓展速度上又显得那么的无助。几乎全部的海珍品经营企业在跨出自有本地区后，在渠道拓
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