制造企业ERP+MES一体化信息化系统架构、智能工厂蓝图解决方案.pptx

制造企业ERP+MES一体化信息化系统架构、智能工厂蓝图解决方案;;信息化建设目标;制造企业三层管控模型;行业信息化整体架构;信息化总体功能架构图(一个平台两级部署三层管理应用);;战略管理层解决方案;全方位的全面预算管理平台，编制、审批、执行、调整、监控、考核一体化

分级次、多维度的全面预算管理体系

数据要求：完整性、一致性、可追溯

明确各级预算责任组织，统一流程管理;战略管理.全面预算——解决方案架构;战略管理.全面预算——总体应用架构;战略管理.全面预算——应用价值;战略管理.集团报告——体系;战略管理.集团报告——与BA定位和关系;战略管理.集团报告——应用架构;战略管理.集团报告——应用价值;战略管理.商业分析——应用目标;战略管理.商业分析——解决方案总览;;战略管理.商业分析——应用价值;战略管理.风险内控——应用目标;战略管理.风险内控——产品架构;战略管理.风险内控——与其他领域产品关系;战略管理.风险内控——应用价值;;战略管理.企业门户——应用展示

;;业务营运层解决方案;构建集中财务系统，强化对子的风险管控;NC6集团财务产品架构;多种集团组织形态;矩阵式多组织管理;财务业务一体化：全方位管理企业应收应付;财务业务一体化：正向业务自动完成;财务业务一体化：逆向追溯;开关账：保证期末各项业务有序处理;集团管控下的财务管理价值;资金管理;资金管理伴随企业集团发展的过程;集团企业资金管理策略;资金管控解决方案

;利用信息手段搭建资金集中监控系统;资金管理应用价值;资金管理应用价值;成本管理思路;成本管理—业务蓝图;成本管理—成本核算;;标准成本;标准成本;标准成本;标准成本-支持多套成本标准;实际成本-业务处理;实际成本-业务处理;成本管理—成本的多维度性;成本分析;成本管理—成本对比与分析;成本对比与分析;成本管理价值分析;业务营运层解决方案;集团供应链信息化总体架构;销售管理系统IT建设关键需求;;集团销售业务总体思路;销售管理产品结构;;集中销售业务模式1;集中销售业务模式2;组织职能根据销售模式灵活调整;集中销售最佳实践—总图;单厂销售业务模式（价格、信用管控）;单厂销售最佳实践—总图;水泥行业随行就市价格体系;销售价格产品应用;多级信用管控;赊销信用额度控制示例;销售发货一体化：价格信用发货;地磅房;计量现场控制硬件示意;计量系统功能描述;电子销售-订单处理中心产品架构概述;电子销售组织对照——区域销售接单场景;;集团采购供应方案总体思路;采购供应产品总体架构;;集中采购、集中收货、集中结算;集中采购、分散收货、集中结算;集中采购、分散收货、分别结算;集中采购合同;采购流程分类;;大宗原材料采购业务示例;;备件类采购;采购入库;;NC采购全过程管理-----一体化无缝集成;电子采购系统流程;寻源流程的灵活配置;全局库存管理解决方案;集中存储解决方案;物料存量多维管理;多层次的库存状态及可用性管理;集团级的库存计划协同成员单位的物资需求;库存计划示例;系统支撑下集中采购的管理效益;系统支撑下集团营销的管理效益;业务营运层解决方案;;;生产管理—运营业务蓝图;生产管理—产供销计划平衡;计划协同;集成制造的核心价值;SOP计划及需求管理;;生产订单;生产订单联查;对应生产订单实际完工日期;对应生产订单实际完工日期;生产管理与DCS集成;;集中调度管理系统;业务营运层解决方案;;总体架构;产品形态;多方案;质量管理应用价值;业务营运层解决方案;;资产的“三维”管理;设备;资产实物管理应用价值;资产维修维护管理-预防性维护;;;资产维修维护管理-工单管理;;资产维修维护管理-工单的流转过程;;资产管理总体应用价值;业务营运层解决方案;人力资本管理(HCM);人力资本管理系统功能架构;典型应用二：集团管控;典型应用三：满足多种任职的精细劳动力管理;典型应用三：精细劳动力管理;典型应用三：精细劳动力管理—跨组织的人员;典型应用三：劳动力管理—人员定薪、核算分离;典型应用三：劳动力管理—薪资核算;典型应用三：劳动力管理—跨组织、跨地区缴交保险;典型应用四：以能力为核心的人才管理;典型应用五：人力资本度量-战略层面

;典型应用六：以人为中心的智慧协同应用;典型应用六：以人为中心，打破系统界限—员工HR门户;业务营运层解决方案;NC6项目管理主要定位;项目管理产品总体架构;企业基建投资项目;项目管理系统应用流程;项目管理产品应用的核心价值;业务营运层解决方案;集团企业协同管理信息化需求;对协同管理信息化的理解;协同管理解决方案总体框架;协同方案特性;Share:全面共享;Action:事务驱动;Resource:资源互通;Time:效率为先;方案价值;生产执行层解决方案;生产执行层架构设计;;MES与