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pmp考试试题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心是（）

A.满足项目需求

B.确保项目按时完成

C.控制项目成本

D.协调团队成员

答案：A

解析：项目管理的目的是满足项目需求，其他按时完成、控制成本、协调团队等都是围绕满足需求展开的手段。

2.项目章程的作用不包括（）

A.正式批准项目

B.定义项目经理的权限

C.详细描述项目范围

D.授权项目经理动用组织资源

答案：C

解析：项目章程主要是授权、定义项目及项目经理权限等，详细范围描述是项目范围说明书的内容。

3.以下哪个是制定项目管理计划的输入（）

A.工作绩效数据

B.项目章程

C.变更请求

D.验收的可交付成果

答案：B

解析：项目章程是制定项目管理计划的重要依据，其他选项不是其直接输入。

4.控制质量过程的主要作用是（）

A.识别质量要求

B.把质量要求转化为可测量的质量标准

C.监督并记录质量活动执行结果

D.发现并消除不合格产品

答案：D

解析：控制质量重点是找出并处理不合格产品，A是规划质量管理的内容，B不准确，C是执行质量保证的部分工作。

5.沟通管理计划中通常不包括（）

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通方式

D.项目进度计划

答案：D

解析：沟通管理计划涵盖沟通渠道、频率、方式等，项目进度计划不属于沟通管理计划范畴。

6.风险应对策略中，风险接受适用于（）

A.高风险

B.中风险

C.低风险

D.所有风险

答案：C

解析：对于低风险通常采用风险接受策略，高风险一般要积极应对，中风险可能有多种应对方式。

7.以下哪种估算方法最准确（）

A.类比估算

B.三点估算

C.自下而上估算

D.参数估算

答案：C

解析：自下而上估算通过对工作包的详细估算汇总，相对更准确，其他方法有一定局限性。

8.团队建设的阶段不包括（）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.成熟阶段

D.交付阶段

答案：D

解析：团队建设阶段有形成、震荡、规范、成熟等，交付阶段不属于团队建设阶段。

9.变更管理计划中应包括（）

A.变更流程

B.变更的影响评估

C.变更的审批权限

D.以上都是

答案：D

解析：变更管理计划需涵盖变更流程、影响评估及审批权限等多方面内容。

10.项目收尾阶段的主要工作不包括（）

A.验收可交付成果

B.总结经验教训

C.解散项目团队

D.监控项目进度

答案：D

解析：项目收尾阶段主要是验收、总结、解散团队等，监控项目进度是执行过程中的工作。

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的知识领域包括（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

答案：ABCD

解析：项目管理知识领域涵盖整合、范围、成本、质量等多个方面，这是项目管理的基本范畴。

2.制定项目范围说明书的依据有（）

A.项目章程

B.需求文件

C.组织过程资产

D.事业环境因素

答案：ABCD

解析：这些都是制定项目范围说明书的重要依据，共同为明确项目范围提供支持。

3.规划成本管理的工具与技术包括（）

A.专家判断

B.数据分析

C.会议

D.经验教训登记册

答案：ABC

解析：专家判断可借助专业知识，数据分析用于评估成本，会议便于讨论规划，经验教训登记册是输出，非工具技术。

4.质量管理工具中，用于质量控制的有（）

A.因果图

B.检查表

C.帕累托图

D.控制图

答案：ABCD

解析：这些工具都可用于质量控制，因果图找原因，检查表记录数据，帕累托图分析重点，控制图监控过程。

5.沟通渠道的计算公式是（）

A.n(n-1)/2

B.n(n+1)/2

C.n2

D.2?

答案：A

解析：n表示团队成员数量，通过此公式可计算沟通渠道数量，方便管理沟通。

6.识别风险的工具与技术有（）

A.头脑风暴

B.德尔菲技术

C.访谈

D.SWOT分析

答案：ABCD

解析：这些方法都有助于全面识别项目中的风险，从不同角度发现潜在问题。

7.制定进度计划的工具与技术包括（）

A.关键路径法

B.资源优化技术

C.进度压缩

D.敏捷发布规划

答案：ABCD

解析：这些技术可有效制定合理的项目进度计划，保障项目按时推进。

8.团队建设的工具与技术有（）

A.集中办公