2025年一建管理重点及必考点.docxVIP

2025年一建管理重点及练习点

2025年一级建造师《建设工程项目管理》科目涵盖了建设工程项目全寿命周期的各个方面，以下为你详细阐述重点及练习点。

建设工程项目的组织与管理

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，这也是项目管理的核心。业主方的项目管理是管理的核心，涉及项目实施阶段的全过程。业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标是项目动用的时间目标，质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量等多个方面。

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它会有多个矛盾的指令源。线性组织结构来自于军事组织系统，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

建设工程项目施工成本控制

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

施工成本管理的任务和环节主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是成本决策的前提，是在工程施工以前对成本进行的估算。成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划、按施工项目组成编制施工成本计划、按施工进度编制施工成本计划。按施工成本组成，施工成本可分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。按施工项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。按施工进度编制施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。

施工成本控制