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企业管理

医院财务会计内部控制问题及优化策略分析

杨 晋

[2]

一、前言导性,无法为具体业务活动提供清晰的执行规范。例

近年来,随着我国医疗体制改革的持续深化,医疗如,有的医院在采购管理中缺乏统一的审批标准,各科

机构管理正逐步向规范化和精细化方向迈进。在此背室采购随意性较强,导致重复采购和资源浪费现象屡

景下,医院财务管理作为医疗资源高效配置的核心环节,见不鲜。再次,内部控制流程设计不合理的问题也十分

正面临新的挑战与机遇。特别是《中华人民共和国基本突出。在实际操作中,一些医院的财务审批流程冗长且

医疗卫生与健康促进法》《中华人民共和国会计法》等复杂,涉及多个部门和负责人,效率低下,导致关键业

法律法规的出台,对医疗机构的财务行为和内部控制提务的审批周期过长,影响医院日常运营。而一些医院财

出了更高要求,强调财务信息的真实性、资金使用的规务审批流程过于简单,缺乏必要的分级审核和相互制约

范性以及内部控制的有效性。此外,国家对医疗行业的机制,容易造成风险隐患。例如,有的医院在资金支付

监管力度不断加强,要求医院不断提高财务透明度,强环节中,仅由申请部门负责人审批即可支付大额款项,

[3]

化风险防控能力。这些政策变化迫使医院必须重新审缺乏财务和审计部门的共同参与,容易导致资金流失。

视和优化现有财务管理模式。然而,目前医院传统财务最后,由于制度缺失和流程设计不合理,一些医院内部

会计管理模式仍存在内部控制制度缺失、资金管理不控制缺乏有效性,进一步增加财务风险和管理漏洞。

规范和信息化水平低等问题,不仅制约了医院管理效率(二)内部控制意识薄弱

的提升,也增加了财务风险。在政策环境和技术变革的内部控制意识薄弱是导致医院财务会计内部控制

双重驱动下,研究如何优化医院财务会计内部控制已成失效的重要原因之一。首先,部分医院管理层对内部

[1]

为医疗行业管理领域的重点课题。本文探讨了医院财控制的重要性认识不足,认为内部控制仅是形式化的工

务会计内部控制存在的问题并提出有针对性的优化策作,未能将其视为提升医院财务管理水平和防范风险的

略,不仅有助于医院提升管理效能,还对保障医疗资源关键手段。这种认知不足直接导致管理层对内部控制

的高效利用和财务风险的有效防控具有重要意义。工作的支持力度不够,在制度建设、流程优化和资源配

[4]

置等方面缺乏明确的规划和持续的关注。其次,管理

二、医院财务会计内部控制存在的问题层对内部控制的重视不足还体现在未能充分发挥监督

(一)内部控制制度不健全作用。例如,在重大财务决策中,忽视风险评估环节,

医院在财务会计内部控制过程中,制度不健全是仅凭经验或主观

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