2024-2025学年自考专业(工商企业管理)经典例题有完整答案详解.docxVIP

2024-2025学年自考专业(工商企业管理)经典例题有完整答案详解.docx

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自考专业(工商企业管理)经典例题

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢,必须树立()。

A.社会营销理念

B.市场营销理念

C.生产观念

D.产品观念

正确答案:A

2、(单选题)人力资源规划流程中,第一步骤是()。

A.人力资源需求预测

B.人力资源供给预测

C.核查现有的人力资源

D.人力资源评估反馈

正确答案:C

3、(单选题)生产与作业战略属于企业战略的()。

A.总体战略

B.经营战略

C.竞争战略

D.职能战略

正确答案:D

4、(单选题)国家对经济的宏观调控应该采用哪种手段为主的调控模式?

A.经济调节手段

B.行政调节手段

C.法律调节手段

D.政策调节手段

正确答案:A

5、(单选题)2010年,中国浙江吉利汽车控股集团有限公司与福特汽车公司签署股权收购协议,获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产,吉利公司实施的战略是()。

A.资本纵向流动战略

B.资本横向流动战略

C.多向多样化流动战略

D.复合多样化流动战略

正确答案:B

6、(单选题)美国对一般打字机不征关税,但如归为玩具打字机则要征35%的进口关税,这种非关税壁垒措施是()。

A.专断的海关估价制

B.进口商品征税归类

C.技术性贸易壁垒

D.进出口国家垄断

正确答案:B

7、(单选题)某企业在进行组织结构设计时,根据长官意志,因事设人,随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的()。

A.任务目标原则

B.专业分工与协作原则

C.指挥统一原则

D.集权与分权相结合的原则

正确答案:A

8、(单选题)起始价格高,竞价过程中价格不断向下调整,直到有竞标者愿意购买,这样的拍卖被称为()。

A.荷兰式拍卖

B.英式拍卖

C.反拍卖

D.第二价位秘密竞标

正确答案:A

9、(单选题)20世纪70年代以前,跨国公司对外直接投资的对象主要是()。

A.发达国家

B.发展中国家

C.拉丁美洲国家

D.非洲国家

正确答案:A

10、(单选题)企业资源计划是20世纪90年代初由美国企业在以下哪种生产运作管理方式基础上发展起来的()。

A.MRP

B.MRPII

C.JIT

D.TQM

正确答案:B

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)网络商务信息收集的基本要求()。

A.及时

B.准确

C.量大

D.经济

正确答案:ABD

2、(多选题)进入市场的空间策略包括()。

A.先近后远策略

B.提早进入市场策略

C.先远后近策略

D.齐头并进策略

E.适中进入市场策略

正确答案:ACD

3、(多选题)对外开放政策的最主要内容包括()

A.发展对外贸易

B.利用外国资金

C.引进先进技术

D.发展民营经济

E.扶持民族工业

正确答案:ABC

4、(多选题)跨国公司利用国际分包可以获得的优势有()。

A.节约成本

B.提高灵活性

C.避开外汇管制

D.获得政府优惠条件

E.降低或防风险

正确答案:ABDE

5、(多选题)中日贸易关系存在的主要问题有()

A.历史问题影响中日贸易关系发展

B.中日贸易摩擦有不断加剧之势

C.“中国威胁论”有碍经贸关系的顺利发展

D.中日两国在区域经济合作方面进展缓慢

E.日本对中国产品实施严格的技术性贸易壁垒

正确答案:ABCDE

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)解决产品质量问题,不外乎有效地利用“人”和“物”两个因素。

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)产品辐射型集团化战略

正确答案:以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。

2、(问答题)企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些?

正确答案:企业市场营销管理咨询的主要内容有:

(1)分析企业竞争能力及市场竞争地位,企业的目标市场战略;

(2)分析企业进入市场的营销组合战略;

(3)分析企业市场营销管理体系及其管理工作状况;

(4)对以上课题进行咨询,发现问题,找出原因,提出有关改进方案,帮助企业提高市场

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