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医院应急协调工作制度
一、应急状态下由应急工作领导小组负责全面协调工作，院长为总协调。
二、协调的范围和内容
1、上下级之间的工作关系，包括职能科室与院级领导，临床、医技各科室与上级有关部门之间的应急协同；
2、同级之间的关系，包括职能科室与各职能科室之间、临床科室与医技科室之间、职工个人之间的应急协同关系；
3、区域公众之间的工作关系，包括医院与上级有关部门，相邻的单位、部门、个人等之间的应急协同关系。
三、协调的方式方法
1、进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明。
2、在内部的应急协调工作中，各职能科室负责搞好科室工作人员的协调，及时按照职能职责办事。
3、在协调出现困难时，由分管院长出面协调，必要时通过应急工作领导小组研究解决。
4、在外部的协调工作中，重要的是建立起畅通的信息沟通渠道，互通情况，加强联系，遇到困难时应及时地向上级有关部门通报情况。
四、协调工作纪律要求与奖惩
1、按照工作协调基本职责分工，认真履行工作职责，树立大局意识、整体观念，通力合作、全力配合、相互支持，各负其责、各司其职，不推诿，高效率高质量完成应急工作任务。
2、在应急工作中，如遇难以协调完成的工作任务，必须及时向工作领导小组汇报与沟通。不得坐视不管，推诿扯皮。
3、影响应急救援工作的，视情节严重程度，给予相关负责人通报批评直至停职的处罚。
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