2024年克拉玛依市公务员考试行测试卷历年真题有完整答案详解.docx

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2024年克拉玛依市公务员考试行测试卷历年真题

第一部分单选题(50题)

1、墨菲定律指出“会出错的事总会出错,如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生”,这揭示了()。

A.决策的制订与实施一定要果断且富有信心,否则就很难实现

B.制订计划应树立起权变的仪式,问题出现时应立即制订出相应的应变计划

C.应变计划的制订应在计划过程中及早考虑,不能出现问题时再仓促应对

D.要注意认真分析事物之间的关联性,以期得到正确的结论

【答案】:C

【解析】墨菲定律指出会出错的事总会出错,担心某种情况发生,它就更有可能发生。这告诉我们在计划过程中要考虑到可能出现的问题,因为问题很可能会出现,所以应变计划应及早制订,而不是等问题出现了再仓促应对。强调在计划阶段就要有应对风险的准备,而不是说决策制订与实施要果断有信心,也不是说问题出现时才立即制订应变计划,更不是强调分析事物之间的关联性以得到正确结论。所以正确的揭示是应变计划的制订应在计划过程中及早考虑,不能出现问题时再仓促应对。

2、要正确实现理性认识到实践的飞跃,必须使理论为群众所掌握,化为群众的自觉行动。这是因为()

A.群众是人口中的大多数

B.群众是社会实践的主体

C.群众是意见都是正确的

D.群众的行动都是合理的

【答案】:B

【解析】理性认识到实践的飞跃要使理论化为群众自觉行动,因为群众是社会实践的主体,实践需靠群众来执行,只有群众掌握理论并行动,才能实现飞跃。

3、中华传统美德是中华文化精髓,也是道德建设的不竭源泉。我们应以()的态度来对待中华优秀传统文化。

A.礼敬自豪

B.深入继承

C.发扬创新

D.积极弘扬

【答案】:A

【解析】对待中华优秀传统文化,应秉持礼敬自豪的态度。中华优秀传统文化是中华民族的精神命脉,承载着中华民族的智慧、价值观念和精神追求。礼敬体现了对传统文化的尊重与敬畏,认识到其深厚的历史底蕴和独特的价值;自豪则彰显出对自身文化的自信,肯定传统文化在世界文化之林中的地位和意义。而深入继承强调对传统文化进行深度挖掘和传承,这是在礼敬自豪基础上的行动;发扬创新侧重于在传承的基础上对传统文化进行发展和创造,使其适应现代社会的需求;积极弘扬着重于传播和推广传统文化,让更多人了解和认同。但这几个方面都建立在对传统文化怀有礼敬自豪的态度之上。所以本题应选择以礼敬自豪的态度对待中华优秀传统文化。

4、申请人申请行政复议时,可以一并提出()。

A.刑事赔偿

B.行政赔偿

C.民事赔偿

D.经济赔偿

【答案】:B

【解析】根据《中华人民共和国行政复议法》规定,申请人在申请行政复议时可以一并提出行政赔偿请求。这是因为行政机关的具体行政行为违法,侵犯了公民、法人或者其他组织的合法权益并造成损害时,公民、法人或者其他组织在申请行政复议时,有权要求行政机关给予行政赔偿。而刑事赔偿是指司法机关错拘、错捕、错判而引起的国家赔偿;民事赔偿是由平等民事主体之间的侵权引起的民事责任;“经济赔偿”并不是一个严格的法律术语。所以在申请行政复议时可一并提出的是行政赔偿。

5、请双方都熟悉、尊重并愿意听取意见的第三方出面沟通协商、化解矛盾的行政协调方法称为:

A.求同存异法

B.穿针引线法

C.避实就虚法

D.感情笼络法

【答案】:B

【解析】行政协调的方法有多种。求同存异法主要强调找出双方共同点以协调关系;避实就虚法侧重于回避关键问题用其他方式协调;感情笼络法是通过情感手段来促进协调。而穿针引线法是指让双方都熟悉、尊重并愿听取意见的第三方出面沟通协商,起到连接双方的作用,进而化解矛盾。所以该题应选穿针引线法这种行政协调方法。

6、在管理岗位面试技术中,()的效度通常最高。

A.履历分析

B.面试

C.笔试

D.评价中心

【答案】:D

【解析】效度是指有效性,即一种方法能够准确测量出它所想要测量的事物的程度。履历分析主要是通过对求职者过去经历和背景信息的分析来评估其胜任能力,可能会受到信息真实性和完整性的影响,对于管理岗位全面能力的评估有一定局限性。面试虽然能直接与求职者交流,了解其表达能力、思维等,但受面试官主观因素影响较大,不同面试官对同一求职者的评价可能差异明显,且难以全面考察管理岗位所需的多种能力。笔试侧重于考查求职者的知识水平和理论素养,对于实际管理能力、团队协作、问题解决等实践能力的评估不够直接和深入。评价中心是一种综合性的人员测评方法,它通过多种模拟情景和测评技术,如文件筐测验、无领导小组讨论、角色扮演等,全面考查求职者在管理岗位上所需的各种能力,包括决策能力、组织协调能力、沟通能力、领导能力等,能较为真实地模拟管理工作的实际情境,更全面、准确地评估求职者是否适合管理岗位,所以效度最高。

7、对外经济协调的主要手段是()。

A.

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