测绘地理信息培训制度.docx

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测绘生产人员培训、上岗管理制度

1.0.目的

为提高部门员工专业素质，满足公司发展及竞争需要，特制订本制度，作为测绘地理信息部人员培训、上岗的指导及依据。

2.0.权责

2.1.公司负责测绘专业技能培训计划的制定、评估及技术支持。

2.2.部门负责人、技术负责、分队长负责培训计划的组织与实施。

2.3总经理负责监督、协调工作。

3.0.具体实施

3.1.培训需求

3.1.1.每年12月份，由总工室组织，对测绘地理信息部进行培训需求分析，确定下一年度部门总体培训目标及要求。

3.1.2根据确定的培训目标及要求，部门技术负责制定具体培训计划及落实方式。

3.2.0培训计划

3.2.1培训计划必须在部门培训需求分析的基础上制定，做到有目的清晰，实用性强，容易组织实施。

3.2.2培训计划的实施必须做到可层层分解，培训任务能分解落实到基层管理人员。

3.2.3培训计划必须明确总工室、技术负责、队长、分队长等各管理

层级人员的培训任务。

3.2.4队长可根据部门培训计划并结合本队人员实际情况，制定本队培训计划，队培训计划必须上报部门备案。

3.2.5.培训计划须提交一份至总经理监督培训计划实施情况。

3.3.0培训要求

3.3.1测绘部培训分为部门级组织的培训。

3.3.2公司每年必须组织不少于5次对基层（含）以上管理人员的技能培训。

3.3.3公司每个月必须组织不少于1次的技术培训，培训由部门技术负责负责，各队长、分队长配合实施。

3.3.4各技术人员每月必须组织不少于1次学习培训。

3.3.5新入职员工在上岗前部门及分队应安排人员进行辅导培训，按工作要求进行技能的培训，达到上岗的基本技能要求后才能正式上岗。

3.3.6所有培训必须要有培训记录、培训教材及资料，培训结束3天内必须将培训记录交至总经理作为培训评估依据之一。

3.3.7每次培训后，应立即组织受训人员进行考核，考核不合格者（合格分数有部门规定），应安排继续培训学习。

4.0.培训内容

4.1.根据部门职责及工作要求，测绘技能培训内容应该分为：电脑基础知识、工程识图、仪器使用、业务基础知识、测绘实例与应用等六大部分。

4.2.公司应根据部门职责及工作要求，建立并完善技能培训的详细目录及培训指导内容。

4.3.应根据培训指导目录并结合部实际情况，组织人员进行培训。

5.0.培训队伍

5.1.公司内部应建立培训队伍，原则上技术负责为培训队伍的核心组成人员。

5.2.特殊课程可聘请外单位专业人员进行授课。

6.0.奖惩措施

6.1.根据培训层次，培训的授课补贴为100元/次；新进级培训的授课补贴为50元/次。

6.2.授课补贴发放前提为培训记录、培训教材、培训考核均齐备。

6.3.未按培训要求组织进行培训的技术负责给予100元/次的处罚；责任队长、分队长给予50元/次的处罚。

6.4.参训人员无正当理由无故不参加或者抗拒培训及考核的，给予100元/次的处罚。

7.0.附则

本方案自批准之日起生效执行。

2017年10月20日