原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE2
城管局资产管理工作总结报告
一、引言
城市管理局（以下简称“城管局”）的资产管理工作对于保障城市管理工作的正常运转、提升公共服务水平具有重要意义。本报告旨在全面总结过去一段时间城管局在资产管理方面的工作情况，分析存在的问题，并提出改进措施与未来工作计划，以进一步加强资产管理，提高资产使用效益。
二、资产管理工作概况
（一）资产规模与结构
截至[具体日期]，城管局的资产涵盖固定资产、流动资产等多个类别。固定资产主要包括办公设备、执法车辆、环卫设施等，其价值占总资产的[X]%；流动资产包括库存物资、应收账款等。各类资产分布于局机关及下属多个基层单位，为城市管理各项工作的开展提供了有力支撑。
（二）管理体系建设
为规范资产管理，城管局建立了一套较为完善的管理体系。制定了《城管局资产管理办法》，明确了资产购置、验收、使用、处置等各个环节的操作流程和责任主体；成立了资产管理领导小组，负责统筹协调资产管理工作，定期召开会议研究解决资产管理中的重大问题；同时，配备了专业的资产管理人员，负责日常资产的登记、清查、维护等工作。
三、资产管理工作措施与成效
（一）规范资产购置流程
在资产购置方面，严格执行预算管理制度。各部门根据实际工作需要，提前申报年度资产购置预算，经财务部门审核、资产管理领导小组审批后纳入年度预算。在采购过程中，遵循公开、公平、公正的原则，通过政府采购平台进行招标采购，确保资产购置的合法性、合规性和性价比。通过规范购置流程，有效避免了资产的盲目购置和重复购置，节约了财政资金。
（二）加强资产日常管理
资产登记与清查
建立了详细的资产台账，对每一项资产的名称、规格型号、购置时间、购置金额、使用部门及责任人等信息进行准确登记。定期开展资产清查工作，每年至少进行一次全面清查，核对资产台账与实物是否相符，及时发现并处理资产盘盈、盘亏等问题。通过资产清查，保证了资产信息的准确性和完整性，摸清了资产家底。
资产维护与保养
制定了资产维护保养制度，明确了不同资产的维护保养责任人和周期。对于执法车辆、环卫设施等大型设备，定期安排专业人员进行维护保养，确保设备的正常运行，延长资产使用寿命。同时，加强对资产使用人员的培训，提高其对资产维护保养的意识，减少因人为因素造成的资产损坏。
（三）优化资产配置与调剂
根据各部门的工作任务和实际需求，合理调配资产，提高资产的使用效率。建立了资产调剂机制，对于闲置资产，及时在局系统内进行调剂使用，避免资产闲置浪费。例如，将部分基层单位因业务调整而闲置的办公设备调剂到其他有需求的部门，实现了资产的有效利用。
（四）严格资产处置程序
在资产处置环节，严格按照相关规定执行。对于达到报废年限或因技术原因无法继续使用的资产，由使用部门提出处置申请，经资产管理部门核实、技术鉴定小组鉴定后，报上级主管部门审批。资产处置过程通过公开拍卖、报废拆解等方式进行，确保资产处置的公开透明，处置收入及时足额上缴国库。
通过以上各项工作措施的有效实施，城管局在资产管理方面取得了显著成效。资产管理制度更加完善，资产使用效率明显提高，资产安全得到有效保障，为城市管理工作的顺利开展提供了坚实的物质基础。
四、存在的问题与不足
（一）部分资产使用效率有待提高
尽管采取了资产调剂等措施，但仍存在一些资产因配置不合理或业务变化等原因，出现闲置或使用不充分的情况。部分基层单位对资产的需求预测不够准确，导致部分资产购置后未能充分发挥作用。
（二）资产管理信息化水平有待提升
目前，城管局的资产管理主要依靠手工台账和简单的电子表格进行记录和管理，信息化程度较低。在资产信息查询、统计分析、动态监控等方面存在一定困难，无法及时准确地掌握资产的实时状态，影响了资产管理决策的科学性和及时性。
（三）资产管理人员业务能力参差不齐
资产管理人员队伍中，部分人员缺乏系统的资产管理专业知识和技能培训，对资产管理的政策法规、操作规程不够熟悉，在资产登记、清查、处置等工作中存在一定的不规范现象，影响了资产管理工作的质量和效率。
五、改进措施与建议
（一）进一步优化资产配置
加强对各部门资产需求的调研和分析，结合城市管理工作的发展规划和实际业务需求，科学合理地制定资产配置标准。建立资产配置评估机制，对新购置资产的必要性、可行性进行评估，避免盲目购置和重复购置。同时，加大资产调剂力度，拓宽调剂渠道，提高资产的整体使用效率。
（二）推进资产管理信息化建设
加大对资产管理信息化系统的投入，引入先进的资产管理软件，实现资产从购置、登记、使用、维护到处置全过程的信息化管理。通过信息化系统，实时掌握资产的动态信息，实现资产数据的自动统计分析，为资产管理决策提供准确的数据支持。同时，利用信息化手段加强对资产的动态监控，及时发现和解决资产使用过程中的问题。
（三）加强资产管理人
文档评论（0）