2024-2025学年度自考专业(工商企业管理)通关题库带答案详解(满分必刷).docxVIP

2024-2025学年度自考专业(工商企业管理)通关题库带答案详解(满分必刷).docx

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自考专业(工商企业管理)通关题库

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)为使企业人才辈出、兴旺发展,可实施()。

A.企业人才智能结构优化战略

B.企业人才层次结构优化战略

C.企业人才年龄结构优化战略

D.企业人才组织结构优化战略

正确答案:C

2、(单选题)一般而言,影响实际库存量的基本因素之一是()。

A.物资储备的类型

B.物资仓库的容量

C.仓储设施的现代化水平

D.向外订购物资的数量和时间

正确答案:D

3、(单选题)人力资源规划中,工作分析完成时将会提供工作规范和()。

A.教育培训计划

B.绩效标准

C.劳动关系计划

D.职位说明书

正确答案:D

4、(单选题)企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢,必须树立()。

A.社会营销理念

B.市场营销理念

C.生产观念

D.产品观念

正确答案:A

5、(单选题)必须为组织结构中的每一层次和环节都规定明确的责任,同时赋予其能完成这一任务所必须的职权,使两者结合成一个责权单元,这体现了组织工作的()

A.有效性原则

B.统一指挥原则

C.责权利相一致原则

D.集权与分权相结合原则

正确答案:C

6、(单选题)如果企业选择超常规发展战略方案.那么其每年的增长速度应该确定为()。

A.20%以上

B.10%——20%

C.5%——10%

D.1%一5%

正确答案:A

7、(单选题)CA的中文含义为()。

A.银行中心

B.认证中心

C.金融中心

D.电子中心

正确答案:B

8、(单选题)按照产品生命周期理论,外国厂商开始模仿或引进先进技术,并从事该产品的生产是处于产品生命周期的()。

A.新产品阶段

B.产品成熟阶段

C.产品标准化阶段

D.产品创新阶段

正确答案:B

9、(单选题)基金份额总数可变且投资者可在每个营业日申购或赎回基金份额的是()。

A.公司型基金

B.契约型基金

C.开放式基金

D.封闭式基金

正确答案:C

10、(单选题)某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强,竞争对手又少。假如你是该企业的总经理,此时应选择()。

A.多角化经营战略

B.发展型战略

C.稳定型战略

D.紧缩型战略

正确答案:

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)流程型生产在生产过程组织中应着重处理好的问题是()。

A.安全

B.稳定

C.长周期

D.满负荷

E.优质

正确答案:ABCDE

2、(多选题)传统企业流程模式的缺陷有()。

A.流程分工过细

B.组织结构过于柔性化

C.不利于资源重组

D.分工导致企业的管理机构臃肿

E.分工导致企业员工技能单一

正确答案:ADE

3、(多选题)企业使命决策应考虑的因素有()。

A.国家长远发展规划和产业政策

B.市场需求

C.民主决策的程序性

D.竞争态势

E.企业实力

正确答案:ABDE

4、(多选题)根据国家对商品的需要程度,《海关进出口税则》将进口商品分为哪几种类型?

A.必需品类

B.需用品类

C.非限制品类

D.非需用品类

E.限制品类

正确答案:ABDE

5、(多选题)企业管理工作标准化的具体表现方式有()。

A.工作过程标准化

B.工作成果(产生)标准化

C.工作技能标准化

D.使用工具标准化

E.人员配置标准化

正确答案:ABC

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)可靠性特征量的理论值不完全由失效的数学模型决定。

正确答案:

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。

正确答案:(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务,保证组织活动的正常进行,实现组织目标。

(2)人员配备是管理的五大职能之一,与其他职能存在着密切的联系:目标与计划是组织工作的依据,组织结构决定了所需主管人员的数量和种类;适当的人员配备有利于做好指导和领导工作;选拔优秀的主管人员也会促进控制工作;人员配备工作要采用开放的方法,不仅从组织内部,也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。

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