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化工销售年终总结

化工销售年终总结四篇

化工销售年终总结篇1

20xx年10月进入东莞盛和化工以来，我始终拥护公司的工作方针，严格维护公司的生产经营工作，思想上、行动上与组织保持全都。典范执行各项规章制度，工作上能勇敢挑重担，听从组织安排，工作勤奋，任劳任怨，作风民主，以身作则，工作大胆，富有创和进取精神。x年被推举为乐观分子。

20xx年8月至20xx年8月，我担当车间主任助理期间，认真做好生产装置投产预备工作，起草编制工艺及安全操作规程。对全体员工进展生产工艺及流程的系统培训，模拟操作等工作。在员工的思想教育方面，我把感情治理融入全部治理的全过程。结合化工生产的“安全第一，预防为主”的指导方针。让员工自我约束，认真执行工艺操作规程，严格掌握工艺参数，确保生产的安全有序。通过以上周密筹划，细心安排确保装置一次开车成功。自20xx年8月23日投料试生产，在安全、产品质量、流程的稳定等方面取得令人满足的效果，得到公司的嘉奖。

20xx年7月至今担当车间主任工作期间，我做的工作主要有以下几个方面：一、职工教育方面：

乐观做好职工的思想工作，化解消极因素，营造良好的工作气氛，增加集体的分散力和战斗力。企业的稳定进展，离不开高素养〔既有思想素养又有业务素养〕的员工。在化工生产中，培育一名专业，敬业的职工不是一蹴而就的事。留住人才是企业长期可持续进展和具备竞争力的前提条件。因此建立学习型、创型的职工是车间工作的重点。培育既有力量又有上进心的员工作为人才储藏，同时制定公平、公开与公正的选拔机制，让有力量的员工有施展才华的舞台。

二、生产治理方面：

努力提高治理水平，确保装置安全、稳定、优质、低耗、长周期、高负荷运转。20xx年至20xx年由于公司建立不久，品牌知名度不高，市场份额不多，装置根本在设计产能〔30000吨/年〕状态下运行。随着公司经营壮大，企业认知度的提高。

20xx年产品消灭供不应求的局面，我车间装置设计为30000吨/年，目前的产能已经不能满足市场的需要，严峻制约了公司的进展。为扩大产能乐观解决组织车间各专业人员，争论分析制约产能发挥的瓶颈及查找解决方法。最终从两方面入手：

一方面加强员工技能的培训，同时让员工生疏到“责任、权利、义务”之间的关系。让员工与企业心连心充分发扬仆人翁的责任感，增加职工对企业的分散力，极大地鼓舞、调发动工生产乐观性、主动性和制造性，形成心齐、气顺、劲足的工作热忱。从而在生产过程中，做到准确无误的操作，消退误工、怠工的现象，削减了非生产时间，提高了产能。

另一方面进展单元操作的改造。

产品脱醇改造：按设计工艺此单元操作为“真空蒸馏”提醇，这不仅需要极高的真空度和温度〔185℃以上〕，而且需要足够停留时间〔一般3-4小

时〕。经过分析及查找资料，找到解决脱醇的简捷方法，就是利用水和醇在99℃-104℃,在真空条件下形成低沸物的特点，大胆使用“无离子水冲醇”的途径代替“真空蒸馏”操作。从而降低脱醇温度和时间，只需50分钟就可到达工艺要求，这样大大缩短了生产周期。到目前为止，装置已经到达年产60000吨/年，实现了实际产能比设计产能翻一翻的目标。快速供给足量质优的产品满足市场需求，同时降低市场风险，降低了单位本钱。

中和单元操作的改造：在中和阶段，常常消灭乳化和皂化的现象。这不仅延误了生产，也造成原料的铺张，〔由于皂化是不行逆反响〕。针对这一现象，在试验室经过6天6夜的反复模拟操作，最终找到解决方案，优化了搅拌转速，中和温度及停搅拌时间，调整中和剂的浓度，使发生皂化的机率降低，加快了生产进度。

化工销售年终总结篇2

刺眼之间，20xx年就要完毕了，回忆今年，展望将来。纵观20xx年整个年度，一切是那样的安静，平淡而又平凡，在这极度平凡的一年里，我是怎样一步一步走过XX年的呢？现将工作状况作简要总结。

一、20xx年终总结一

我要感谢xxx化工的领导们对我的栽培，让我从一个零阅历的员工做到现在，在这期间离不开领导和同事们的帮助、关心和支持。

最初我始终在做公司网站上的信息公布、文字的校对和产品的市场碉研，每天扫瞄的闻并公布到公司网站上，虽然都是最根底的工作，但是每次在工作中消灭了错误，领导都是急躁地给我教导，让我准时改正。在做这些工作的同时，也使我更进一步的了解这一行业，了解了公司的运作过程。

二、20xx年终总结二

由于公司业务的增加，我被调到了另外一个办公室，培训几位来的同事，领导还为我们成立了一个信息编辑部门，在这段时间里，通过自己不断的总结、

反思，我也收获了很多，但也存在了一些缺乏之处。由于刚开头有点不适应，有些事情处理的不够妥当，没有跟他们更多