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2024年监理工程师-建设工程监理案例分析考试历年真题常考点试题带答案

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第I卷

一.综合检测题(共50题)

1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

参考答案：暂无

解析：(1)不妥之处:监理单位技术负贵人组织编制。

正确做法:监理规划应由总监理工程师组织编制

(2)不妥之处:报法定代表人审批

正确做法:监理规划在编写完成后需进行亩核并经批准,监理单位的技术管理部门是内新核单位,技术负责人应当签认。

(3)不妥之处:在第一次工地会议后。

正确做法:在第一次工地会议7天前报委托人。

题库维护人：Maggie

2.

某工程，施工过程中发生如下事件：

[事件1]:项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。

[事件2]:施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。

[事件3]:在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发生后，总监理程师立即签发工程暂停令，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。

[事件4]：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。

问题：

1．写出事件1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？

2．指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。

3．指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

4．按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

5．事件4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？

参考答案：暂无

解析：

问题解析及答题要点：

1．主要考核考生对《建设工程监理规范》中关于项目监理机构检查、复核施工控制测量成果的方式和内容的掌握程度。

事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见，正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和控制桩的保护措施。

2．主要考核考生对危险性较大的分部分项工程安全生产管理方面规定的掌握程度，包括专项施工方案的编制、审批和实施，以及专职安全生产管理人员的配备规定。事件2中，施工单位的不妥之处有：

(1)专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架，正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。

(2)项目经理兼任施工现场安全生产管理人员，正确做法：应安排专职安全生产管理人员。

3．主要考核考生对施工单位未按专项施工方案施工及未配备专职安全生产管理人员时应采用何种处置方式的掌握程度。

事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单，正确做法：报建设单位同意后，签发工程暂停令。

4．主要考核考生对生产安全事故等级及事故报告时间的掌握程度。

事件3中，事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负责人报告，正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。

5．主要考核考生是否掌握进入施工现场不符合合同约定的材料的处置方式。

事件4中，项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求限期清出现场。

3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

参考答案：暂无

解析：组织措施：(1)、(3)、（8）、(9)、(10)

技术措施：(4)、(7)

经济措施：(5)、(6)

合同措施：(2)

4.针对事件一，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。

参考答案：暂无

解析：(1)专业分包单位提出的要求妥当。

理由：因为预拌混凝土是由施工单位负责采购，应由施工单位对其质量负责。

(2)施工单位提出的要求不妥当。

理由：施工单位负责采购的原材料，应对其质量负责。施工单位不能因建设单位共同参与预拌混凝土供应商考察为由，减轻自己应承担的责任。建设单位不承担该混凝土