季度组考核检查单部门.pdfVIP

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说明

部门组织开展了《岗位手册》修订

工作,对此项工作有布置有要求有

部门组织开展

明确责任人,不扣分(查看记录);

《岗位手册》修

对此项工作有布置,但记录不完整

订工作。

1、体系落地:或未明确责任人,扣2分;未开展

此项工作,扣5分。

部门组织开展了此项工作,并取及

组织开展隐患排

时更新危险源库,不扣分;危险源

查,及时更新危

辨识和记录不规范,扣3分;未开

险源库。

展此项工作,扣5分。

启动或开展了此项工作,并且有计

划,记录完整,不扣分;启动了此

部门组织开展微

3、微品牌建设项工作,但没有具体安排和计划,

品牌创建工作。

或记录不完整,扣3分;未开展此

项工作,扣5分。

开展了此项工作,并开发有微课堂

组织开展微课堂课程,不扣分;启动了此项工作,

工作。但还没有课程成果,扣2

4、精准培训培训与记录一一对应,培训档案和

培训档案完整。

((抽查一个已完电子档案记录完整,不扣分;培训

成的培训,查看档案或电子档案不完整,扣3分;

是否记入档案和

已培训内容为记录培训档案和电子

电子档案)

档案,扣5分。

组织开展高情感部门组织开展了高情感服务工作,

5、高情感服务情感服务项目的

评选纳入二季度考核中,考核检查单中有此项目,

考核项目中。并有考核记录,不扣分;考核记录

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