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2016年中国注册会计师考试综

合阶段真题导读班

第二部分历史真题解析精讲

2014年试卷二B卷

（五）试题分析讲解（逐题解题思路讲解）

4.根据《上市公司收购管理办法》，列举免于以要约收购方式增持股份的事项。根据资

料二，判断东富汽车收购东灵公司股权的行为是否属于中国证监会免于要约收购的豁免情

形，并简要说明理由。（2分）

（2）东富汽车和东灵公司由于同受东富集团控制，东富汽车收购东灵公司后并未导致上

市公司最终的实际控制人发生变化，因此，该收购行为属于中国证监会免于要约收购的豁免

情形。

5.根据资料三，指出东富汽车战略委员会制定的五个发展战略分别属于企业发展战略中

的何种细分战略类型，并简要说明理由（如战略类型可进一步细分，应将其细分）。（5分）

（1）自主品牌营销战略：加大三、四线城市等国内细分市场的营销力度及渠道布局；稳

步实施自主品牌产品“走出去”战略，积极开拓以东南亚为主的海外市场，全力拓展自主品

牌整车销量规模，进一步提升自主品牌形象。

“自主品牌营销战略”属于发展战略中的密集型战略—市场开发（现有产品和新市场）。

理由：通过三四线城市、东南亚市场的营销开发，将现有自主品牌产品打入新市场。

（2）差异化产品战略：紧密跟踪市场形势，针对消费需求个性化、年轻化的趋势，利用

技术创新和研发优势，加快市场响应速度，缩短新车型的推出速度，进一步充实产品系列，

满足不同消费层次的需求。

“差异化产品战略”属于发展战略中的密集型战略——产品开发（新产品和现有市场）

理由：在原有市场上，针对消费者差异化需求而研制新车型。

（3）国际化并购战略：通过并购方式收购海外同行企业，旨在引入国际优质资源和领先

技术，推动公司实现跨越式发展。

“国际化并购战略”属于发展战略中的一体化战略——横向一体化战略。

理由：国际同行的收购能够引入国际优质资源和领先技术，从而实现规模经济，以增强

自身实力。

（4）产业链协同战略：零部件、服务贸易、汽车金融板块要围绕整体战略，形成以整车

制造为中心，涵盖上游的汽车研发、零部件和下游的汽车商贸服务、汽车金融、汽车物流等

完整的产业链，不断加大资源整合力度，推动产业链协同发展，彰显高附加值的协同效应。

“产业链协同战略”属于发展战略中的一体化战略——纵向一体化战略。

理由：通过零部件、商贸服务等上下游的有效整合，保证关键投入的质量，有效控制交

易成本。

（5）新能源汽车战略：通过积极整合和获取新能源汽车关键技术和核心资源，以混合动

力汽车作为现阶段产业化目标，努力探索商业应用模式，扎实做好基础设施以及市场营销渠

道等配套建设。

“新能源汽车战略”属于发展战略中的密集型战略——多元化（新产品和新市场）（注：

或者“多元化战略（相关多元化）”）。

理由：新能源汽车有别于燃料传统汽车，与现有产品和市场分属不同领域。

6.根据资料三，判断独立董事的观点是否妥当，并简要说明理由。（6分）

7.列举实现发展战略的三种主要途径。根据资料四，指出东富汽车增持Phoenix

公司1%股权交易行为所选取的途径类型，并简要说明其动因。指出本次增持前东富汽车实

施发展战略选取过的途径类型（如类型可进一步细分，应将其细分），并简要说明两类型之

间的区别。（5分）

（1）东富汽车增持Phoenix公司1%股权的交易所选取的途径类型为外部发展（并

购）。

（2）动因如下：

①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。

②获得协同效应。

③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

（3）并购前东富汽车分别选取过的途径类型：

①自1990年起，选取的途径类型为战略联盟（功能性协议）（注：或“契约式战略联盟”）。

②自2001年起，选取的途径类型为战略联盟（合资企业）。

（4）区别：在2015版《公司战略与风险管理》