2024-2025学年度咨询工程师考前冲刺练习附完整答案详解【名师系列】.docxVIP

咨询工程师考前冲刺练习

考试时间：90分钟；命题人：教研组

考生注意：

1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟

2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。

第I卷（选择题90分）

一、单选题（10小题，每小题5分，共计50分）

1、（单选题）描述变量偏离期望值的离散程度的指标是()。

A.离散系数

B.标准差

C.方差

D.期望值

正确答案：A

2、（单选题）安全预评价程序中，确定安全预评价单元后，下一步要做的是()。

A.选择安全预评价方法

B.危险、有害因素识别分析

C.定性评价

D.定量评价

正确答案：A

3、（单选题）社会评价重点关注的人群范围不包括()。

A.女性

B.贫困人口

C.少数民族

D.自原移民

正确答案：D

4、（单选题）下列选项，不属于费用计划的编制依据的是（）。

A.费用估算

B.项目进度计划

C.WBS

D.进度报告

正确答案：D

5、（单选题）中国少年儿童基金会拟将500万元善款用于陕西省的希望工程，现有多个项目方案可供选择，此时进行费用效果分析最宜采用()。

A.最大效果法

B.最小费用法

C.费用效果比法

D.增量分析法

正确答案：A

6、（单选题）在地质灾害易发区内进行工程建设，应在项目决策分析与评价阶段进行地质灾害危险性评估。地质灾害危险性评估的内容不包括()

A.工程建设诱发地质灾害的可能性

B.对可能的地质灾害危害拟采取的防治措施

C.工程建设本身可能遭受地质灾害的危险性

D.工程建设抑制地质灾害发生的可能性

正确答案：D

7、（单选题）属于项目式组织结构优点的是（）。

A.项目团队成员无后顾之忧

B.项目管理指令一致

C.避免了资源的囤积与浪费

D.有利于公司项目发展与管理的连续性

正确答案：B

8、（单选题）工程项目范围定义一般采用（）方法。

A.工作分解结构

B.系统分析

C.专家咨询

D.单元确认

正确答案：A

9、（单选题）下列关于建设期利息估算方法的说法，正确的是()。

A.项目在建设期内如不能按期支付利息，应按复利计息

B.采用有效年利率计算建设斯利息时，应按单利计算

C.对在建设期各年年内均衡发生的借款,应按全年计息

D.对在建设期各年年初发生的借款，应按半年计息

正确答案：A

10、（单选题）下列关于政府投资项目可行性研究地表述,正确地是（）。

A.政府投资项目不必考虑项目地财务效益,可不进行财务分析

B.具有较强社会发展目标地项目应进行社会影响分析与评价

C.环保措施方案应另成体系,不在可行性研究报告地编制内容中列出

D.采用资本金注入方式地政府投资项目不需进行可行性研究

正确答案：B

二、多选题（8小题，每小题5分，共计40分）

1、（多选题）设备监理地工作范围包括（）。

A.设备设计监理

B.设备制造监理

C.设备选型监理

D.设备制造商业务监理

E.设备安装调试监理

正确答案：ABE

2、（多选题）按是否采用数学模型分类,现代工程咨询方法可分为（）。

A.定性分析方法

B.逻辑分析方法

C.德尔菲法

D.定量分析方法

E.定性定量相结合地方法

正确答案：ADE

3、（多选题）矩阵式项目组织结构可以分为（）结构。

A.平行矩阵式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.直线矩阵式

E.平衡矩阵式

正确答案：BCE

4、（多选题）下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。

A.建设手续不全

B.设备涨价

C.场地提供不及时

D.政策发生变化

E.增加建设内容

正确答案：ACE

5、（多选题）按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标代理机构应具备的条件包括（）。

A.有组织评标的相应专业能力

B.有编制招标文件的相应专业能力

C.有良好的招标代理业绩

D.有从事招标代理业务的营业场所

E.有良好的招标代理信誉

正确答案：ABD

6、（多选题）项目团队能力开发的途径与手段包括()。

A.改善环境

B.人员来源分析

C.开展团队建设性活动

D.建立表彰与奖励体系

E.培训

正确答案：ACDE

7、（多选题）生产工艺技术选择的原则包括（）。

A.先进性

B.适用性

C.安全性

D.可靠性

E.收益合理性

正确答案：ABCD

8、（多选题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。

A.不利于项目的专业技术问题的解

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员间交