2025年信息系统项目管理师常考计算公式专题.pdf

2025年信息系统项目管理师常考计

算公式专题

挣值分析/挣值计算

1.三个概念

（1）PV（计划价值）：从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值

（2）EV（挣值）：从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值

（3）AC（实际成本）：从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值

2.四个绩效指标

（1）进度偏差（ScheduleVariance,SV）SV=EV-PV

测量项目进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。它是在某个给定的时间点，项目提

前或落后的进度。

若SV=EV-PV0，则项目进度超前

若SV=EV-PV0，则项目进度落后

（2）成本偏差（CostVariance,CV）CV=EV-AC

测量项目成本绩效的一种指标，表示为挣值与实际成本之差。它是在某个给定的时间点，项目预

算的亏空或盈余。

若CV=EV-AC0，则成本节约

若CV=EV-AC0，则成本超支。

（3）进度绩效指数（SchedulePerformancelndex,SPI）SPI=EV/PV

测量效率的一种指标，表示为挣值与计划值之比。

当SPl1，即EVPV时，说明项目进度落后

当SPI1，即EVPV时，说明项目进度超前

（4）成本绩效指数（CostPerformanceIndex,CPI）CPI=EV/AC

测量预算资源的成本绩效的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。

当CPI1，即EVAC时，说明成本超支

当CPI1，即EVAC时，说明成本节约

3.预测技术指标

（1）完工预算（BudgetAtCompletion，BAC），对完成该项目的计划预算，也就是完成整个项

目计划多少预算（完工时的PV总和）,也就是成本基准。

（2）完工尚需估算（EstimateToCompletion,ETC），在某个时点，预测完成剩余的工作还需

要多少成本。

计算公式：

ETC=BAC-EV，非典型（以后不会再发生类似偏差）

ETC=（BAC-EV）/CPI，典型（当前偏差可代表未来的趋势）

（3）完工估算（EstimateAtCompletion,EAC）

推导过程：EACAC+ETC=AC+（BAC-EV）/CPIAC+BAC/CPI-EV/CPIBAC/CPI

EAC=AC+ETC（非典型、典型）

EAC=AC+（BAC-EV）/CPI=BAC/CPI（典型）

（4）完工偏差（VarianceAtCompletion,VAC）:在某个时点，预测项目在完工的时候将会出

现的总的项目的成本偏差。

VAC=BAC-EAC，基于非典型的偏差计算（以后不会再发生类似偏差时）

（4）完工总时间预测：计划总工期/SPI

（5）完工尚需绩效指数（To-CompletePerformanceIndex,TCPI）：

在某个时点，预测如果要在计划的预算内完成项目，则未来的工作必须要达到的绩效水平。计算

TCPI的两种情况：

①未来的项目绩效按照原定预算BAC完成：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）

②未来的项目绩效按照新的EAC完成：TCPl=（BAC-EV）/（EAC-AC）

4.相关真题

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相

关信息如下表所示。C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24

天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观

14天、最可能20天、悲观32天。

【问题1】（13分）结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差（SV）和成

本偏差（CV），并判断项目的执行绩效。

【问题2】（3分）项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。

【问题3】（4分）如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本（EAC）。

【问题4】（5分）项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目

经理预期目标的概率。

信管网参考答案：

【问题1】（13分）

活动A的挣值EV=25000*100%=25000元（1分）活动B的挣值EV=12000*50%=6000元（2分）活

动C的挣值E