第九章配送中心作业管理.pptx

第九章配送作业管理;第一节配送中心作业管理;配送中心的内部作业功能;配送作业流程

;二、配送中心作业流程;二、配送中心作业流程;二、配送中心作业流程;二、配送中心作业流程;配送中心拣货作业现场;二、配送中心作业流程;第二节分拣作业概述;12;13;14;2020-02-01;2020-02-01;17;2020-02-01;不要寻找——加强储位管理，减少作业人员寻找的时间。如分拣的WMS自动查找储位和电子标签显示的功能。

不要书写——尽量不要分拣单，实现无纸化作业（paperless）。这要求要有自动化的WMS和PDA手持条码扫描设备和机载分拣显示电脑等先进设备。

不要检查——尽量利用条码由电脑检查，同样也要有PDA手持条码扫描等设备。

无缺货──作好商品管理，储位管理，库存管理，拣货管理。安全库存量、订购时机，补货频率等状况利用计算机随时掌握。

;20;;1）成本角度

物流成本约占商品最终售价的30％（包括配送、搬运和储存等成本）。一般拣货成本约是其他堆叠、装卸和库内运输等成本的总和的9倍，占物流搬运成本的绝大部分

2）人力需求的角度

目前大多数配送中心仍属于劳力密集型产业，而与拣货作业直接相关的人力更占50％以上，且拣货作业的时间投入也占整个物流中心的30％－40％。因此，规划合理的拣货作业方法，对于日后物流中心的运作效率具有决定性的影响。

;一、分拣配货作业的类型（重点）;按单分拣;批量分拣;2、按作业程序分类;1）摘果式拣货;2）播种式拣货;第六节流通加工作业管理;一、流通加工的含义;二、流通加工发展的原因;三、流通加工与生产加工的区别与联系;生产加工与流通加工区别汇总表;四、流通加工的地位与作用;五、流通加工作业基本项目;六、流通加工的类型;7）为提高原材料利用率的流通加工；

8）衔接不同运输方式、使物流合理化的流通加工；

9）以提高经济效率、追求企业利润为目标的流通加工；

10）生产－流通一体化的流通加工形式。;