- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
协议编号:
范县产业集聚区濮王产业园天然气管网安装工程施工协议
建设单位:范县天然气有限企业
承包单位:濮阳市华隆建设集团市政有限企业
监理单位:濮阳市诚德咨询造价有限企业
年月日
发包人(全称):
承包人(全称):
依据《中国协议法》、《中国建筑法》及其它相关法律、行政法规,遵照平等、自愿、公平和老实信用标准,双方就本工程建设施工相关事宜协商一致,签订本协议。
一、工程概况
工程名称:
工程地点:
工程内容:
工程同意文号:
资金起源:企业自筹。
工程质量:达成设计文件及《城镇燃气输配工程施工及验收规范》(CJJ33-)要求。
开工时间:
完工时间:
二、工程承包范围
范县产业集聚区濮王产业园天然气管道、设备安装、管沟开挖、清沟、回填、扎实及警示带敷设、标志牌埋设及安装完成后吹扫、试压、置换工作。
三、发包人关键工作
3.1负责筹集工程资金,依据协议约定金额及工程进度向承包人支付工程款。
3.2负责外部关系协调(征地、拆迁工作),负责办理管道沿线征占地、拆迁及穿越手续。
3.3负责工程所需关键设备材料采办(见协议附件1:《发包人供给材料设备一览表》),负责按计划和施工进度供给,负责将设备材料送到双方约定适合地点。
3.4开工前三日内,发包人组织进行图纸会审和设计交底,并将水准点、坐标控制点位置提供给承包人,立刻处理图纸或安装中可能出现多种问题。
3.5发包人在不妨碍承包人正常作业情况下,能够随时对作业进度、质量进行检验。
3.6隐蔽工程隐蔽之前,承包人应该通知发包人及监理检验,发包人及监理没有立刻检验,承包人能够顺延工程日期,并有权要求赔偿停工、窝工等损失。
3.7建设工程完工后,发包人应该依据施工图纸及说明书、国家颁发施工验收规范和质量检验标准立刻进行验收。验收合格,发包人应该根据约定支付价款,并接收该建设工程。建设工程完工经验收合格后,方可交付适用;未经验收或者验收不合格,不得交付使用。
3.8因承包人原因致使建设工程质量不符合约定,发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或返工、改建后,造成逾期交付,承包人应该负担违约责任。
四、工程监理关键工作
4.1本标段项目总监是:
现场施工监理是:
未经发包人同意不得更换。
4.2根据ISO9002审查承包人质量管理体系,审核承包人施工组织机构,审查施工组织设计。
4.3质量控制
对承包人质量确保体系审核、认可并监督在现场有效运行,对现场关键工序质量进行旁站监控,并对承包人自检结果进行确定。不经工程监理对上道工序质量进行确定,不得进行下道工序施工。经工程监理确定质量工程质量责任仍由承包人负责。工程监理认为有必需时可对任何工序质量进行不定时抽查,对工程中出现质量问题和事故提出处理意见,对工程质量验收提出初步评定意见,对设备和材料质量进行审核、检验、抽查和认定。
4.4投资控制
对承包人进度款拨付及工程变更和工程量审查签证。
4.5进度控制
签发开工令、停工令和复工令,按施工作业计划协调现场施工,控制工程进度,参与工程投产试运转。
4.6本工程质量管理权属于监理。在处理工程质量问题时,承包人若有异议,政府质量监督有权做出最终裁决,此裁决为最终裁决,承包人和工程监理必需无条件服从。
4.7隐蔽工程必需经工程监理代表检验,管道下沟作业必需有工程监理代表在场才能施工。
4.8管道接头防腐补口必需有工程监理现场监督才能施工。
4.9全部施工统计按工程监理统一表格来填写原始统计。
4.10监理计划和监理细则经发包人审查经过后实施,承包人必需实施。
五、承包人关键工作
5.1本工程项目经理是:
未经发包人同意不得更换。
项目经理在施工现场时间每个月不少于20天,每少一天扣除对应工程款元。
5.2在协议签署后五日内,承包人应抵达本工程现场,发包人将开始进行交接桩工作。
5.3在协议签署后十日内,承包人应开始管
文档评论(0)