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鹤煤三矿重大事故隐患治理方案
矿长:孙文建
鹤煤三矿
二〇二四年六月
鹤煤三矿重大事故隐患治理方案
三矿6月5日-6日依据应急管理部令4号《煤矿重大事故隐患判定标准》进行了重大隐患排查,排查出1条重大事故隐患,为保证重大隐患按期治理完成,特制定治理方案,如下:
一、重大事故隐患内容
2025年5月8号8点班出现单班全下井402人,不符合《煤矿井下单班作业人数限员规定》矿井生产能力为120≤K<180(万t/a)、灾害严重矿井规定单班总人数≤400人之规定。
治理的目标和任务
目标
合规达标:消除排查出的重大事故隐患,使鹤煤三矿的安全生产情况符合《煤矿重大事故隐患判定标准》《煤矿井下单班作业人数限员规定》等相关法规和标准要求,避免因隐患存在而引发重大安全事故,保障矿井安全生产秩序。
任务
人员限员整改
对2025年5月8号8点班单班全下井402人这一违规情况进行深入分析,找出导致超员的原因,如生产计划安排不合理、人员调配不当等。
根据矿井生产能力(120≤K<180万t/a)以及灾害严重矿井单班总人数≤400人的规定,调整人员安排,加强入井人员管控,确保后续单班下井人数严格控制在规定范围内。
提前对单班下井人数监测数据进行查看核对,实时监控下井人数,一旦接近或达到限员标准,提前采取措施进行调整。
(二)采取治理的方法和措施
人员限员整改措施
建立严格的人员准入制度:在井口设置专门人员唯一性虹膜识别技术检测装置,确保入井人员信息准确无误。
调整优化人员入井计划:人力资源部门根据矿井的实际生产能力和设备运行情况,每月按实际制定并下发单班作业人数限员表,合理安排人员入井。
加强全员教育:对生产管理人员和调度定位人员进行限员规定,提高对限员重要性的认识和管理能力。同时,对全体入井人员进行安全教育,让他们了解限员规定的意义和自身的责任。
建立管控机制:实时监控下井人数,一旦接近或达到限员标准,提前采取措施对人员进行管控。可以通过应急广播、电话等方式通知相关人员,暂停不必要的入井作业,优先安排关键岗位人员出井,确保人数控制在规定范围内。
(三)治理资金和物资的落实
人员限员整改无需治理资金和物资。
(四)负责治理的机构和人员
治理机构:三矿信息中心、调度室、人力资源科
矿级负责人:机电矿长石志强、生产矿长张会斌
整改负责人:张博
(五)治理的时限和要求(进度安排与治理区域)
人员限员问题治理时限:2025年6月7日开始,2025年6月15日结束。
治理要求:
严格按照“五定”和“五落实”原则将隐患落实到位。
进度安排:按“五定五落实”原则推进,动态监控人数。
(六)采取的安全防护措施和制定的应急预案
1.安全防护措施:
人员限员问题:升井前实时监测井下人员定位系统,对无紧急任务的非必要岗位人员优先安排升井,确保2小时内将人数压减至400人以内。启用智能矿灯或定位卡报警功能,对超员区域自动预警,强制分流人员至安全区域。
2.应急预案
紧急疏散:若监测到超员且无法及时分流,立即启动井下广播系统,组织升井。
(1)危害程度分析
井下人员超员可能造成的危害。
在发生紧急情况时,如火灾、瓦斯爆炸等,过多的人员会增加疏散难度,导致疏散时间延长,增加人员伤亡的风险。
超员可能会使井下通风系统负担加重,影响空气质量,不利于人员的身体健康。
人员密集还可能导致设备使用过度,增加设备故障的概率,进一步影响井下作业的安全。
(2)处置程序
监测到超员→启动广播通知→优先撤离非关键岗位人员→调整生产计划。
(3)处置措施
在超员情况发生时,除了启动紧急疏散程序外,还应采取一系列应急处置措施。如加强通风系统的运行管理,确保空气质量;对设备进行紧急检查和维护,防止因人员超员导致设备故障引发其他事故;组织救援力量在关键位置待命,随时应对可能出现的突发情况;与上级部门保持密切联系,及时汇报事故情况,争取外部支援。
(4)安全撤离措施
撤离前准备:提前绘制井下安全撤离路线图,在巷道醒目位置张贴,并通过培训确保全体入井人员熟悉路线。定期对撤离路线进行检查,清理障碍物,保证通道畅通。?
撤离中组织引导:一旦启动紧急疏散指令,各区域负责人迅速到达指定位置,按照预定分工组织人员撤离。同时,调度室实时监控人员撤离动态,通过广播系统及时发布最新信息,调整疏散策略。
撤离后清点与安置:人员到达安全地点后,各单位负责人立即对本单位人员进行清点,核实人数,并将结果上报调度室。
(5)复查工作要求和安排
由业务科室在隐患治理完成后3日内组织有关科室人员进行复查验收;验收合格后方可将重大事故隐患在台帐上销号,同时由分管业务科室填写销号申请,销号申请必须填写整改前后详实情况,并经分管矿长签字后,上报鹤煤公司主管业务部室和安监局。
(6)其他需要明确的事项
无
鹤煤三矿
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