2023年度自考专业(工商企业管理)模拟题库(考点提分)附答案详解.docxVIP

2023年度自考专业(工商企业管理)模拟题库(考点提分)附答案详解.docx

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自考专业(工商企业管理)模拟题库

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)对于中小型客户企业,其适宜选择的技术开发战略是()。

A.全新型

B.换代型

C.改进型

D.独创型

正确答案:C

2、(单选题)存款保险属于()。

A.再保险业务

B.养老保险业务

C.政策性保险业务

D.商业银行信托业务

正确答案:C

3、(单选题)下列生产方式中,适合采用生产周期法编制生产作业计划的是()。

A.大量生产

B.成批生产

C.单件生产

D.成组生产

正确答案:C

4、(单选题)研究成对出现的(X,Y)变量时,当Y值随X值的增加而增加时,则称二者为()

A.正相关关系

B.负相关关系

C.曲线相关关系

D.不相关

正确答案:A

5、(单选题)某企业2007年购置了500万元的固定资产,分配给投资者的利润20万元,则()。

A.这两笔支出都应计入成本和费用

B.这两笔支出都不应计入成本和费用

C.前一笔支出应计入成本和费用,后一笔支出不应计入

D.前一笔支出不应计入成本和费用,后一笔支出应计入

正确答案:B

6、(单选题)20世纪初,提出图表系统法的人是()。

A.甘特

B.泰罗

C.维纳

D.穆登

正确答案:A

7、(单选题)某加工件批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的工序时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用平行移动方式组织生产,则该批零件的加工总周期为()。

A.50分

B.150分

C.110分

D.200分

正确答案:D

8、(单选题)主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强工作的组织结构形式是()。

A.职能制结构

B.直线制结构

C.事业部制结构

D.矩阵型结构

正确答案:D

9、(单选题)根据《2000年通则》FOB仅适用于()。

A.陆运

B.海运或内河运输

C.空运

D.一切运输

正确答案:B

10、(单选题)PEST分析是()。

A.销售增长率和市场占有率分析方法

B.五力分析

C.政治、经济、社会和技术分析方法

D.优势、劣势、机会和威胁分析

正确答案:C

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)我国认证制度的总体框架包括()

A.授权机构或管理机构

B.认可机构

C.从事认证实践的机构和人员

D.企业

E.消费者

正确答案:ABCE

2、(多选题)货币制度的构成要素主要有()。

A.规定货币材料

B.规定货币单位

C.规定流通中货币的种类

D.规定货币的法定支付能力

E.规定货币的铸造或发行

正确答案:ABCDE

3、(多选题)企业管理者在设计企业组织结构时,必须考虑的因素有()。

A.经营战略

B.技术特点

C.企业规模

D.外部环境

E.直线职能

正确答案:ABCD

4、(多选题)跨国公司利用国际分包可以获得的优势有()。

A.节约成本

B.提高灵活性

C.避开外汇管制

D.获得政府优惠条件

E.降低或防风险

正确答案:ABDE

5、(多选题)企业成本水平分析的内容有()。

A.总成本水平分析

B.成本方针分析

C.成本控制水平分析

D.各经营领域成本水平分析

E.主要产品单位成本水平分析

正确答案:ADE

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)工序能力的大小是以其质量特性波动的幅度来表示

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些?

正确答案:企业市场营销管理咨询的主要内容有:

(1)分析企业竞争能力及市场竞争地位,企业的目标市场战略;

(2)分析企业进入市场的营销组合战略;

(3)分析企业市场营销管理体系及其管理工作状况;

(4)对以上课题进行咨询,发现问题,找出原因,提出有关改进方案,帮助企业提高市场竞争力和竞争地位。

2、(问答题)设备管理

正确答案:是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施。对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。

五、计算题(1小题

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