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协兴红色影视文化城二、六、七期安顿房施工标段施工招标

投标文件

投标文献内容：技术标部分

投标:法（定名称）

2023年月0

一、施工组织设计

1.投标编制施「组织设计的规定：编制时应采用文字并结合图表形式阐

明施工措施；拟投入本标段日勺重要施工设备状况、拟配置本标段的试验和检测仪

器设备状况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、

文明施工、工程进度、技术组织措施，同步应对关键工序、复杂环节重点提出对

应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、减少环境污染、地下管线及其他地

上地下设施的保护加固措施等。

2.施工组织设计除采用文字表述外可附下图表，图表及格式规定附后，投

标根据其施工组织设计的规定可自行把下图表添加到对应日勺项目中。

附表一拟投入本标段欧I重要施工设备表

附表二拟配置本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

附表七：施工组织设计（暗标）编制规定

第一章工程概况

建设地点：。

计划工期：。

招标范围：施工图纸及工程量清单所示的所有内容。

标段划分：施工。

质量规定：符合国家现行工程施工验收规范合格原则。

第二章项目组织机构

一、项目组织管机构

施工现场成立以项目经理为首日勺项目领导班子，实行项目管理，对工程施工

进行组织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、构造合理日勺原

则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干

的工程技术和管理员构成本工程的项目部，项目部日勺组织机构图如下：

为加强项目部的思想政治工作，充足调动全体员工的积极性，在成立项目施

工领导班子日勺同步，成立项目党支部，以加加强项目政工作的领导和管理，发挥

党员的模范带头作用，保证以最优日勺质量、最快的速度、一流日勺管理干好该工程。

二、项目部各员职责

1、项目经理日勺职责

贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位日勺各项管理制

度。项目经理要向项目管理员解释和阐明项目协议、项目设计、项目进度计

划配套计划、协调程度等文献。

做好施工准备，贯彻详细计划，形成切实可行的实行计划系统。

协调好各方面日勺关系，遇见问题处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注

意在工作中开发才、培养下属管理员的工作能力。

对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、

全面负责。

组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。组织、制定项目经理

部各类管理员的职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位各职能部门的业务

联络往来，每月向建设单位领导汇报工作。

严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。严格履

行所有承包协议条款。

2、项目总工程师工作职责

项目总工程师是工程项目技术工作日勺重要组织者，对工程项目技术工作负领

导责任。

负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术原则

及技术管理制度。

负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有

切实可行的保证措施，将科技工作