2023年度自考专业(工商企业管理)考前冲刺试卷及参考答案详解【考试直接用】.docxVIP

2023年度自考专业(工商企业管理)考前冲刺试卷及参考答案详解【考试直接用】.docx

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自考专业(工商企业管理)考前冲刺试卷

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)APEC成立于()。

A.1993年11月

B.1994年11月

C.1992年11月

D.1989年11月

正确答案:D

2、(单选题)在质量管理方面,公司的最终责任是面向()

A.管理层

B.一线员工

C.外部顾客

D.内部顾客

正确答案:C

3、(单选题)把顾客需要、新技术和过去的知识整合起来形成产品规范的活动过程属于()

A.设计过程

B.生产提供过程

C.支持过程

D.供应和合作过程

正确答案:B

4、(单选题)某企业按产品划分部门,成立多个专业化的生产经营单位,则该企业的组织管理模式称为()。

A.直线职能结构

B.联邦分权制结构

C.H型结构

D.U型结构

正确答案:B

5、(单选题)制定薪资报酬时的原则是()

A.论身高定酬

B.论学历定酬

C.论需要定酬

D.论功定酬

正确答案:D

6、(单选题)政府免费提供海外市场信息属于()。

A.价格补贴

B.直接补贴

C.收入补贴

D.间接补贴

正确答案:D

7、(单选题)电子商务对企业组织结构的影响是()。

A.趋于层次化

B.趋于扁平化

C.趋于垂直化

D.趋同化

正确答案:B

8、(单选题)《1932年华沙-牛津规则》是国际法协会制定来专门解释()。

A.FOB合同

B..CIF合同

C.FCA合同

D.CFR合同

正确答案:B

9、(单选题)常见的财务分析方法有:对比分析法、综合分析法和()。

A.平衡分析法

B.因素分析法

C.趋势分析法

D.比率分析法

正确答案:D

10、(单选题)某些化妆品的包装盒附一些小赠品,这种包装策略属于()。

A.统一包装策略

B.配套包装策略

C.附赠包装策略

D.再使用包装策略

正确答案:C

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)订货子系统和供货子系统包括的模块有()。

A.信息管理模块

B.电子采购模块

C.订单生成模块

D.报表打印模块

E.电子支付模块

正确答案:ABCDE

2、(多选题)涉及对外投资的法律法规主要有()

A.公司法

B.对外贸易法

C.反倾销和反补贴条例

D.反不正当竞争法

E.外商投资企业和外国企业所得税法

正确答案:ABCDE

3、(多选题)B2C电子商务网站的收益模式主要有()。

A.收取广告费

B.收取服务费

C.扩大销售额

D.会员制

正确答案:BCD

4、(多选题)按照运输方式划分,对外贸易可以分为()。

A.海运贸易

B.陆运贸易

C.空运贸易

D.多式联运贸易

E.邮购贸易

正确答案:ABCDE

5、(多选题)公司制企业特点包括()

A.出资人以其出资额为限对公司债务承担有限责任

B.公司制企业是法人

C.所有权与经营权相分离

D.实行有限责任制度

E.出资人直接经营企业

正确答案:ABCD

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱,只有撤退才能保持企业实力而采取的紧缩型战略是失败性紧缩战略。

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)设备管理

正确答案:是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施。对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。

2、(问答题)试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。

正确答案:(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务,保证组织活动的正常进行,实现组织目标。

(2)人员配备是管理的五大职能之一,与其他职能存在着密切的联系:目标与计划是组织工作的依据,组织结构决定了所需主管人员的数量和种类;适当的人员配备有利于做好指导和领导工作;选拔优秀的主管人员也会促进控制工作;人员配备工作要采用开放的方法,不仅从组织内部,也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。

(3)人员配备工作的重要性体现在:首先

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