工厂布局与车间物流设计.pptxVIP

工厂布局与车间物流设计打造先天;本章主要内容1、工厂布局设计概;引例：现有布局是否合理？布匹缝;改善后包装缝纫裁剪布匹;引导案例36700道工序126;3.1工厂布局设计概述1.工;01整体综合原则(设计时应将设;工厂总体布置设计的要求满足生产;生产设施布局形式1可按设施类别;工厂布局的形式产品原则布置（;图2汽车后桥加工生产线;图3汽车装配生产线;图4汽车焊接生产线;标准化及作业分工。整个产品被分;要求较多的设备，而设备的利用率;工艺布置原则（机群式）把同类型;图5钻削加工工段;图6车削加工工段;无标题;产品原则布置与工艺原则布置比较;固定式布置原则（项目布置）主要;A场地空间有限；B不同的工作;01成组技术就是识别和利用产品;图7板材加工FMS成组原;表不同布置类型的特征布置形式;图8产品变化、产量和布置关系;工厂流动模式工厂流动模式：工厂;3.3产品原则布置设计流;流水线的平面布置设计流水线平面;（2）流水线的布置模式单列直线;图11单列直线流水线布置;柔性装配线柔性生产布置原工作方;柔性装配线好：操作者可互相帮助;柔性装配线好：U型生产线的一个;产品导向的布局锻压机机1机;锻压机机1机2机3机4;合理的生产布局能够保证物料顺畅;（1）有弹性的生产线布置234;考虑弹性生产线布置时追求的目标;保证标准作业避免物流浪费考虑信;标准作业保证标准作业——避免：;中间停滞隐藏问题物留物流顺畅流;信息流畅考虑信息流动——生产指;现场目标及推移管理;质量保证确保全数检查——防止不;无标题;作业记录管理要点—严格按时;一级维护标示;安全性确保作业安全——消除：安;（3）一笔画的工厂布置工厂整体;整体上呈一笔画布置将长屋型改为;Step1由水平布置改为垂;Step2采用U字型生产线;大通铺式布置Step3将长;大通铺式布置能有效利用空间，便;01一02笔03画04布;附：流线化设备调整原则（1）易;小型化流动化有弹性变换快质量稳;（2）实用原则买基本功能设备买;流动原则不落地生根不寄人篱下不;管路线路整理;无标题;无标题;能屈能伸原则产品创新·技术;能屈能伸原则1拒绝“武士道”精;（5）弹性原则基本功能设备功能;（6）???面原则IOIO前工序出;1212横长纵短↓横短纵长;不做切削空气动作不做木偶动作不;（8）成长带原则传统输送带作业;成长型输送带作业①③⑤②④②划;附：流线化生产改善实例改善前入;改善着眼点以塑料托盘支撑印刷电;1人供料生产线长：3m作业人员;改善成果项目改;改善前例2某铸造厂缩短交货期实;改善着眼点以流线化生产思想为指;改善后ABDC铸件BDABBC;改善成果项目改;改善前例3某机械厂空间减半实例;改善后零件加工DDE修整FC组;3.5常用的平面布置方法;例一金属加工车间有;无标题;无标题;无标题;从—至（from-to）表法的;无标题;无标题;作业相关图法作业相关图法是由穆;AAAEXXAXAAUOOIU;解：第一步，列出关系密切程度（;第四步，画出“X”关系联系图，;例子假设有一个家电用品仓库，共;存储物品搬运次数（每周）所需货;图4－13：布置好的仓库平面示;01规模小，劳动密集型为主，设;（美）斯蒂芬.罗宾斯《管理学;典型的流程（美）斯蒂芬.罗宾;典型的流程（美）斯蒂芬.罗宾;典型的流程（美）斯蒂芬.罗宾;典型的流程（美）斯蒂芬.罗宾;（美）斯蒂芬.罗宾斯《管理学;典型的流程牙科医院普通医院作;超市的布置;店堂的布局商店入口商店入口商店;办公室的设施布置1、办公室与制;办公室布局与制造业布局的差异加;办公室布置主要考虑的因素几种基;办公室布局（Officel;办公室布局（Officel;办公室布局（Officel;零售店布置(layoutfo;网格式布置图33网格式零售;自由式布置图34自由式零售;精品店式布置图35精品店式;商店应尽可能地将商品展示得吸引;（2）楼层区位价值商店内的空;（3）通道区位价值通道的布置;图38超市布置示意图;TheEndThankYo