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工期保证措施

1工期目标保证体系

为确保本工程进度，建立以项目经理负总责的工期保证体系，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。组织形式详见图1。投入足够施工资源、提高机械化作业程度、依靠科技进步、采用新技术、新材料、新设备、新工艺、精心组织，合理安排、精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成项目施工任务。

2确保工期的组织管理措施

(1)中标后立即组建项目部，同时派驻前期人员开始进行工程实施筹划及前期配合等相关工作。

(2)加强与相关单位和相关接口的配合和协调，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工造成的影响。

实现工期目标工程部部长

实现工期目标

工程部部长

设物部部长

安质环保部部长

工地试验室主任

项目经理

总工程师

副经理

计财部部长

办公室主任

编制实施性施组设计

制定落实进度计划

提供施工技术保证

实施监督避免返工

及时检查签证保证转序

保证施工及周边环境安全

保证人力资源

保证材料供应

保证机械到位率完好率

合理调配资金

保证试验资料及时准确

及时进行现场试验工作

抓好现场施工管理

协调各工序衔接

落实经济岗位责任制

图1工期保证体系框图

3确保工期的资源保障措施

(1)劳动力

安排技术能力高、有丰富地铁工程施工经验的工人、管理人员投入施工，确保施工作业人员数量满足现场施工需要。

(2)材料供应

编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应不到位而影响施工进度现象发生，主要材料储备量保证满足施工要求。

(3)机械设备

优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。

4确保工期的技术保证措施

(1)现场技术控制和进度管理

1)组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，并聘请专家组，对关键技术方案请专家进行咨询和评审。

2)施工方案充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度、确保工期。

3)实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正确施工，杜绝返工。

(2)进度计划动态管理

1)采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。

2)根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正和优化，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保控制工期目标。

3)做好冬季、雨季、酷暑季节和夜间施工的安排和管理，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，最大限度的减小天气变化对工期的影响。

4)如因特殊原因造成工期延误，将及时对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部加快施工进度、备足必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。

5确保工期的经济保证措施

(1)本项目的资金做到专款专用，必要时从单位支取资金进行工程施工，以保证项目实施期间资金充足，工程得以顺利实施。

(2)建立和完善竞争激励机制，将进度、工期与负责人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全员积极性和创造性。

6确保工期的思想保证措施

(1)施工过程中，实行领导干部值班制度，轮流值班，及时处理现场的问题，激励士气，加快施工进度。

(2)加强与业主、监理单位和地方政府的联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。

(3)抓好后勤保障体系，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。

7确保工期的教育培训措施

全面提高员工整体素质。加强技术培训，提高作业人员的操作技术水平，管理人员深入学习项目管理知识，规范操作行为。