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《战略历程》;;;;;;;;;;;;;;;;;
?简言之，计划学派把战略形成的过程分解成一系列流程和步骤，精确控制落地执行。（下页图）
?全面展开的模式（右图）：行动规划和绩效控制两大类之间似乎存在某种联系，问题是这种联系是否真的存在？
?认为战略形成是一个程序化过程
?学派的主要工具：沿用了SWOT分析模型，只是分得更细
?代表人物及著作：
伊戈尔·安索夫《公司战略》;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
?学习学派：战略是个人或群体中开始研究某种情境以及研究组织应对情境的能力时自然产生的（涌现的）。战略会收敛成有效的行为模式。
?战略形成是一个涌现过程
?学习学派对设计、计划、定位学派中的“理性”传统提出了最广泛而有力的质疑
?代表人物及著作：
詹姆斯·布莱恩·奎因《战略转变：逻辑渐进主义》、卡尔·威客、普拉哈拉德、哈默尔;;;;;;;
运用政治手段使战略得到认可
认清政治现实并且把握它
认识到中层管理者承诺的重要性
学会使用经典的政治工具（满意原则、预见联盟行为等）
驾驭联盟行为
采取直接行动，反对对立联盟;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
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