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ERP与SCM“比并看”

byAMT编译

－您知道ERP和SCM吗？

－当然了，一个是“企业资源计划”，一个是“供应链管理”嘛。

－再问一个问题，ERP与SCM有哪些不同呢？

－好象差不多嘛……

本文的开始部分以SAPR/3为例，介绍了ERP系统的基本功能；接下去把SAP与I2、Manugistics等软件

进行了比较（后两种ERP软件以供应链管理而见长）。文章在最后对两种系统相互集成的可能以及两种软

件供应链的发展前景做了展望。

ERP系统最大的特点就是它的综合性。R/3软件覆盖到销售与分销、业务规划、生产安排、车间现场控制以

及物流等几乎企业运营的所有方面。一眼看上去，似乎是SCM能做到的，ERP自然都可以做到。果真这样

吗？我们还是先来看看一个ERP系统的基本功能吧。

对于刚才提到的销售与分销功能模块来说，它涉及到销售定单的确认与货品发运的排程等许多问题。为了

确保按时发运，它还要对产出品能够及时出产进行检查；对于那些信用评估等级较低的客户，当然还得小

心从事。业务规划模块则负责另外的一揽子工作，包括需求预测、生产计划的制定、生产能力的统计以及

详尽的工艺路线描述，即表述了从原材料投产到产成品制成的一系列过程中，会以何种顺序经由哪些工作

单元来完成。

能力规划则是一个颇复杂的工作，好在R/3软件具有模拟决策的功能，为管理人员解决物料、人力、工时

短缺等问题提供了帮助。当主生产计划排定之后，其中的数据输入到MRP（物料需求计划）中，经运算得

到MRP生产计划（各零部件应该何时投产、何时产出）、采购计划（采购的零部件的时间与数量）、例外

情况报告（如缺货提示、重排建议等）。

然后就是车间现场控制的阶段了。MRP得到的生产计划被进一步落实到生产排程、人员安排以及成本核算

等。另外，要确保产成品及时地送至客户处，物流的协调起着重要的作用。这里的物流管理涉及库存管理、

仓库管理、发货处理等等，此外采购功能也常常划归到物流管理的大类中来。把上述整个过程总结一下，

可以简要表示为：

1.销售定单与市场预测

2.生产与能力计划

3.具体的产出过程

4.物流

这可以说是大多数ERP软件的功能通式，包括SAP、Oracle、Baan、Peoplesoft等等。那么，这些软件与

I2、Manugistics等以供应链管理见长的软件又有哪些区别呢？

Manugistics软件的开发者对供应链管理的定义是这样的：有效的供应链管理可以使管理者充分了解到整

条供应链的信息，这条链从原材料的获得开始，到产品的生产，并一直延伸到把产成品送到客户手中，管

理者有了这些信息，则可以进行更加科学、全面的决策。

听上去与R/3所做的很相似，R/3对订购所需物料、安排并跟踪整个生产过程、计划并追踪分销体系等方

面不是也提供了很详尽的功能吗？I2提供的定义则稍有不同：“…我们提供的供应链规划软件把整条供应

链作为一个连续的、无缝进行的活动来加以规划和优化，把整条链各环节的规划工作集成在一起，而不是

各行其事。它能够同步地考虑需求、能力、物料等约束环节，在这一点上，它是区别于MRP以及DRP的。”

应该说，这段话对于回答文章一开始提出的问题提供了启示。

GartnerGroup在1997年7月提交的一份研究报告中这样说，“在1999年左右，对于那些有着多层销售

体系的企业来说，将会面临各种各样的问题：有的是把不同的销售环节进行归并；有的则是要求把一个环

节细分为多个环节；各层次之间的利益需要进行权衡；甚至有时会需要跳过某些环节就把产品或服务送到

了客户手中，因此，这些企业会选择在他们原有的ERP应用软件中追加供应链规划的功能，否则他们就将

承担分销成本提高至少10个百分点或者交货不及时、库存失调等各种问题出现的风险。”在研究报告中，

还提到，这种情况是由于ERP系统中的静态资源数据表而造成的，因为在ERP提供的诸多规划功能中，不

同的物料、能力以及需求的约束因素是分开考虑的，互不相关。SCM软件则能够同时地考虑所有相关约束

因素，提供对约束因素的真正实时调整。由于ERP的着眼点在于事务处理，而且很多SCM软件不能做的事

情在ERP中是应该进行处理的，所以，非要把