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{安全生产管理}某某某十
五类六十五项重大安全生
产隐患
《十五类六十五项重大安全生产隐患》
责任落实分解表
第一类、超能力、超强度或者超定员组织生产
（一）矿井全年原煤产量超过矿井核定(设计)生产能力110%的，或者矿井月产量
超过矿井核定(设计)生产能力10%的；
（二）矿井开拓、准备、回采煤量可采期小于有关标准规定的最短时间组织生产
造成接续紧张的，或者采用“剃头下山”开采的；
（三）采掘工作面瓦斯抽采不达标组织生产的；
（四）煤矿未制定或者未严格执行井下劳动定员制度的。
分解内容：（一）生产技术科对生产能力核定，调度室监督落实严格按计划生产，
严禁超能力，全年原煤产量不得超过核定生产能力，月产量不得超过当月产量计
划10%。责任人：李德中（生产技术科科长）、郑广清（调度室主任）
（二）矿井开拓、准备、回采煤量可采期不得小于有关标准规定的最短时间，采
掘布置接续合理，均衡有序组织生产，严禁采用“剃头下山”开采。责任人：李
德中（生产技术科科长）
（三）对采掘工作面严格执行先抽后采，瓦斯抽采达标，严禁抽采不达标组织生
产；（不涉及）
（四）调度室、人事劳资科制定井下劳动定员，实际入井人数不得超过规定人数。
责任人：郑广清（调度室主任）、霍利刚(人事劳资科科长）
责任体系分管负责人生产矿长
生产技术科科长
专业负责人
调度室主任
生产技术科科长
落实人
调度室主任
生产技术科
组织科室
调度室
落实单位或岗位各队组
生产技术科制定月度生产计划→生产技术科、调度室
管理流程
组织实施→安全科监督
严格执行上级生产能力核定，有序组织生产，杜绝超
运行控制
能力生产。
根据安全生产管理制度及采掘生产月度考核相关标准
监督考核
考核和执行。
第二类、瓦斯超限作业
（一）瓦斯检查存在漏检、假检的；
（二）井下瓦斯超限后不采取措施继续作业的。
分解内容：（一）通风科制定井下瓦斯巡检记录表，并要求瓦斯检查员严格按照
巡检记录表进行瓦斯检查；责任人：相传文（通风科科长）
（二）井下瓦斯超限后安检员和瓦斯检查员组织作业人员撤离，并由通风科制定
措施处置，待处置完毕符合安全条件后，方可继续作业。
责任人：现场安检员、瓦检员
分管负责人通风矿长
专业负责人通风科科长
责任体系落实人通风科科长
组织科室通风科
落实岗位瓦检员、安检员
通风科制定瓦斯瓦斯巡查记录表→瓦斯检查组安排瓦
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