金隅沟通记录汇项目部.pdfVIP

0630-项目部-南山郡

组织架构图

【可编辑地址：h/s/1mh8QPmS】

（一）计划编制

•现状：

•计划编制有问题：根据销售推盘要求提出来

•按地块来排计划

•领导给到一个总计划，节点完成不了（基本都是拖延）

•施工单位由于劳户分包不给，挪用等情况闹事

（二）施工单位的问题

•对施工单位的管理：

•施工问题较多，不配合，物业部对施工单位的管理薄弱，向领导汇报情况后被冷理

•总包由领导确认，然后由项目部名义发出

（三）部门与部门之间的协调存在问题

•总经理办公会上，项目经理不参加

•物业部门意见：

•部门经理与部门经理以上都要参加。否则会出现总经理办公会的会议下级以及下级问

题的关注度薄弱，会议事项不能有效解决问题。

（四）关于工程现场管理

•设计变更：

•图纸质量问题导致的变更很大，很多图发现有明显问题，没有外部专家参与

•不涉及到结构和外立面的，先施工，后补手续

•设计变更单签批没有成本核价，施工单位施工，后面才发起现场经济签证。

•设计单位提交的图纸，项目部直接做

•做完了成本部采取审核

•设计变更单从经济方面来考量的合理性、经济性、成本考量，成本部起不到任何作用。

（五）关于项目的成本管控：

•成本分解现状：

•成本分解没有做，没有责任成本

•根据生产任务来确认工程款。

•资金计划：

•资金计划由项目来提，项目部对预算不精通，产值就根据施工单位的标准来提，会出现虚

报与瞒报。

•成本部对这方面的把控度几乎没有。

•基本是让施工单位来把控资金。