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建设工程施工总承包管理措施与协调
项目组织架构图
2.各重要人员职责
2.1项目经理重要职责
1、代表企业全面履行与业主签订的施工总承包协议。在对项目进行施工总承包过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行行业规范，执行企业规章制度，维护企业合法权益。
2、结合业主协议有关条款和项目实际状况，在企业有关部门的指导、配合下，组织管理班子编制施工总承包项目管理实行规划，报企业领导同意。
3、贯彻施工总承包一体化管理体系工作，并制定切实可行的工作措施，保证体系顺利运行。
4、按企业管理措施，会同有关部门确定主分包商、专业分包商、设备材料供应商，洽谈、签订分包及购销协议，并对进入现场的各类生产经营要素进行优化配置和动态管理。
5、在授权范围内负责与企业领导、有关部门、各协作单位互相协调，处理施工总承包管理中出现的问题和矛盾。
6、加强与业主、监理工程师、政府及行业有关管理部门的信息沟通和关系融洽，随时处理各阶段的出现的各类状况。
7、按照企业同意的施工总承包项目管理实行规划，对工程进行全员、全面、全过程的管理和监控，保证项目顺利推进，准期完毕。
8、参与工程竣工验收，督促管理班子按规定准备结算资料，与企业部门一起做好工程结算、工程款收取，做好工程交付使用后的维修保养、业主新增零碎项目施工等善后处理，为维护企业形象和抓住新的经营机会发明条件。
9、协助企业对项目进行检查、鉴定和评奖申报，对项目施工总承包管理工作进行认真、全面的分析、总结，接受企业对项目进行审计。
10、坚持廉政勤政，贯彻党政廉政责任制。
11、对管理班子组员进行管理、指导、考核。
2.2项目副经理重要职责
1、协助项目经理，保证工程在项目经理控制下顺利完毕。
2、在项目经理领导下，详细主持项目的行政决策，平常内部管理及后勤保障管理。
3、督促贯彻工地按照安全计划进行施工。
4、对现场各专业分包的生活后勤管理予以检查指导，并提出对应规定和提议。
5、负责工程红线以外与本项目公共关系的对外协调工作。
6、积极推进施工现场文明工地原则化管理达标。
7、负责整个工程的综合治理工作，保证方针目的的实现。
8、协助贯彻组织竣工验收，并安排、组织移交事宜。
2.3项目工程师重要职责
1、协助项目经理建立项目管理的各项技术制度及技术措施。
2、主持编制施工组织设计及各项施工方案，并督促实行。
3、按照企业一体化管理体系的规定，做好项目的贯标工作。
4、组织设计图纸会审，从施工的角度对设计图纸进行深化设计。
5、从施工方案、施工组织设计上进行深化，确定技术降本的措施。
6、严格审核分包单位的施工组织设计，并对施工过程中技术方案执行状况做出评估。
7、施工过程中，做好多种技术复核工作，尤其是测量放样的复核。
8、对工程的材料、构件、制作加工计划进行复核。
9、及时办理“四令”审批手续，督促资料员做好多种有关的技术质量资料。
10、督促并配合施工员做好施工的技术交底工作。
11、督促并配合安全员做好施工过程中的多种安全交底及安全教育工作。
12、主管项目的计量、检查、试验及其状态控制工作。
13、根据工程进度的规定，及时做好技术方面多种有关的记录。
14、主管技术文献和资料管理工作，保证施工图纸、设计变更单、工程指令等的有效性。
15、认真审核试块汇报，审核模板拆除令，并签字。
16、组织对分部分项工程的质量抽查，参与质监站的质量检查及竣工立案验收。
17、配合企业技术品质部做好企业技术质量管理文献、资料、作业指导书的起草。
18、督促项目资料员做好竣工技术质量资料的汇总编制工作。
19、搜集地方政府颁发的最新的原则规范资料、工程技术质量有关的文献，并汇报企业技术品质部。
20、配合企业技术品质部做好有关的招投标工作。
21、参与与工程技术质量有关的会议，并做好有关记录。
22、对工程施工过程中出现的较大技术质量问题，需及时告知企业技术品质部。
23、深入施工现场，参与工程的隐蔽工程验收。
24、监督检查工程关键工序及特殊过程的控制状况。
25、及时完毕项目经理及其他领导交办的其他各项工作
2.4施工负责人重要职责
1、保证在其控制下有效地制定和控制工程活动。
2、主持专业分包的资质审查，参与工程招投标的有关工作。
3、主持物资供应商的资质审查，负责项目重要物资供应商的评估选择。
4、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的规定。
5、选择和同意用于施工的设备和设施。
6、协调各专业分包及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业分包之间的现场施工有序合理地进行。
7、准备、控制和汇报在其控制下的工程施工进度。
8、安排监理和有关机构进行监督最终交接工作。
9、在进行下一道工序前，安排监督专业分包的交接工作。
10、进行施工现场的原则化管理，做好
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